如何有效控制与降低生产成本要点.pptVIP

引言 缩减成本 势在必行 目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点 成本包括？缩成本从那些地方入手? 1、消除浪费和创造价值 工人作业的实际内容: 1、有附加价值的作业 2、无附加价值的作业 3、浪费 通过降库存暴露问题 案例1：在制品分析(机座金工) 案例2：在制品会影响会什么？ 利润在哪里------省则赚的思想 创造看的见浪费的现场（彻底6S） 6S记忆短语 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:遵守制度,养成习惯; 安全:严守规程,消除隐患. 目视化控制 目视管理的水准 目视化参考标准（部分） 参考：颜色与线条标准 参考：厂区6S标准 参考：车间看板管理标准 IE改善 改善提案与改善之旅活动 改善提案制度 改善之星申请表（评分） 名人堂 改善之旅事前准备 改善之旅景点确认 改善之旅景点展示模板 改善之旅参观指南 景点解说词 改善发表准备事项 改善发表行程 发表会 议程及推移状 工作改善的八字诀 没有绝对的不可能 1、对企业和个人最好的管理的是什么？ 丰田公司设备保全教育 提高修理技能 为预知保全实施做技术准备 ◆ JIT精益生产 ◆ 流程式布局 ◆ U型布局 ◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 多技能员工 ◆ 作业标准化 ◆ OPL 1、生产的均衡化 生产平衡