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有关工程项目协调管理方法分析与探讨 　　【摘 要】只有做好了项目协调管理，才可以实现项目的预期目标，本文首先论述了项目协调管理的框架性内容，然后给出了项目协调管理的主要方法。 一个项目的顺利完成，与项目在建造过程中的协调管理密不可分。本文就此提出了自己的一些观点，望能为同行提供一定的参考价值。 　　【关键词】项目协调管理；协调管理内容；协调管理方法 　　前言 　　协调管理的具体方法多种多样， 有目标协调法、制度协调法、资金协调法和物资协调法等等， 都是很有效的协调管理方式， 可以用于项目协调管理过程的各个阶段。一般来讲， 针对具体的问题要具体分析，找出产生问题的真正原因， 再采用合适的协调管理方法去解决问题， 这样才能达到理想的效果。 　　一、项目协调管理的框架性内容分析 　　项目管理是广泛采用了管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果以及计算机技术而逐渐形成起来的一个完整的科学体系。项目管理的对象是项目或被当作项目处理的作业， 它强调项目的过程管理， 包含项目计划、项目组织、项目指挥、项目控制、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心， 并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。协调定义为对活动间相互依赖性的管理； 如果没有相互依赖性也就没有必要进行协调； 同时该定义对“合作”、“协作”、“竞争”等意义具有包容性， 而这些各有其内涵， 可以描述管理依赖关系的不