后终端门店人才培养与激励课件汤敏生联邦家私集团联邦商学院原执行院长课件.ppt

员工持续激励办法 雏鹰奖——雏鹰计划 忠诚员工——孝道行动计划 中流砥柱奖——人才培养计划 sunairwan8090后终端门店人才培养与激励 主讲：汤敏生 讲师简介 ※国家高级人力资源管理师、高级企业培训师 ※北京大学民营经济研究院特聘专家、企业大学课题研究员 ※2012、2013年度广东省优秀培训师 ※国家人力资源管理师项目高级考评员 ※联邦家私集团联邦商学院原执行院长 擅长领域 1、企业学习型组织建设与培训体系构建项目 2、企业人力资源管理咨询与诊断3、企业内部课程开发与讲师能力训练项目4、连锁企业门店运营管理与业绩倍增辅导项目 　　　有德有才重用，有德无才培养，无德有才不用或限制使用，无德无才坚决不用。 系统性 工具化 考核化 随时性 个性化 销售特种兵培养原则与  要 求 有效的培训如何做？ 培训对象 培训方式 学习时间 培训内容 考核标准 有行业经验的新员工 无行业经验的新员工 老员工 周培训机制 员工技能提升辅导步骤 第一步：备——准备（计划、方案）； 第二步：教——示范（做给他看）； 第三步：练——练习（做给他看）； 第四步：查——检查（看他做得怎样）；