成品物流流程优化QC精要.ppt

* * * * * * * * * * * 缩短多点生产成品物流配货时间 浙江中烟工业有限责任公司 成品物流信息化QC小组 2008年全国烟草行业第十九届 优秀QC小组成果发布会交流材料 根据烟草行业“按客户订单组织货源”工作的总体安排，进一步提高行业供应链的运行效率，浙江中烟构建了基于存销比快速响应市场的“网上配货、现代物流”的卷烟交易模式，对商业客户及市场需求实现实时配货快速响应，最大程度的提升工业对商业客户及市场需求的快速响应能力。 经过一段时间的运行后，发现由于公司联合重组后同一规格卷烟实行多点生产（杭州、宁波制造部以及省外5个联营加工单位），以及物流配货业务存在流程繁琐、操作环节过多等问题，影响了物流配货的运行效率。如何缩短多点生产成品物流配货时间，实现对市场的快速响应，成为了浙江中烟新的课题。公司市场营销部在前期进行了针对性的业务调整，但效率不佳。最终，市场营销部和信息中心成立联合攻关小组进行技术攻关，通过信息化技术手段进行了流程优化与系统开发，缩短了成品物流配货时间。 课题简介 小组简介 制表人：陆海良 小组 名 称 成品物流信息化QC小组 成立时间 2007-2-1 活动时间 2007年2月 - 10月 课题 名 称 缩短多点生产成品物流配货时间 类 型 攻关型 出勤率 100% 小组成员 序号 姓名 职务(职称) 学