人力资源部管理规划详解.pptVIP

人力资源管理流程 公司人力资源规划的目的 满足公司总体战略发展的要求 促进公司人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高公司人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 人力资源规划的内容（Y） 战略规划：（总规划）：是根据公司总体发展战略的目标，对公司人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 组织规划：（职务编制规划）：是对公司整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。 教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。 费用规划：对公司人工成本、HR管理费用的整体规划。 东莞市海豹服有限公司简介 东莞市布衣班纳服饰有限公司是一家集生产、研发、销售为一体的童装品牌企业，生产基地位于服装名镇—虎门。公司秉承“诚信、进取、友爱、双赢” 的企业精神和坚持“以人为本、以质为先”经营理念，旗下童装品牌“布衣班纳”。在国内外享有良好的口碑。  “布衣班纳 ”是一个有着丰厚文化底蕴内涵的童装品牌，结合当今国际时尚趋势，运用出彩的搭配、细腻的时尚元素设计，讲述布衣班纳时尚休闲风格。服装面料采用高环保高性能面料以及完美的工艺、图案、款式，其中西结合设计理念，却不缺乏东方文化的精华。 布衣班纳展现出了中国儿童特有的健康、阳光、时尚、舒适、大方、简洁的气质。更是赢得了广大消费者的喜爱和追随。 公司文化 【我们的口号】我们能做得更好！ 【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、 商家、厂家提供贴心服务。 【我们的工作态度】每天进步一点点！ 【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。 【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！ 【公司哲学】一切从实际出发，坚持实事求是！ 管 理 理 念 【公司定位】 立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位 服务商。 【公司目标】 打造千店工程、铸造行业先锋。 【经营思想】 以市场为导向，去粗取精、实现共赢。 战略规划 1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标； 2.为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效地培训体系； 3.为公司实施目标建设完善的基础人事管理体系；实施人力资源与公司战略相匹配的方案策略； 4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍； 5.为公司外树形象、内强素质、建立健全有特色的公司文化体系：构建与社会同步发展的和谐公司环境。 制度规划 ⒈ 人员增补制度 ⒉ 人事月报制度 ⒊ 招聘、面试、录用程序规定 ⒋ 考勤管理制度 ⒌ 转正考核办法 ⒍ 培训制度及培训费用规定 ⒎ 员工福利制度 ⒏ 绩效考核规定 ⒐ 晋升（级）制度 ⒑ 辞职、辞退、开除程序 ⒒ 薪资管理 ⒓ 员工工伤与投诉处理规定 ⒔ 奖惩制度 ⒕ 员工行为规范 ⒖ 实行“周工作行事历”的有关规定 组织规划 组织规划，又称职务编制规划。是对公司整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构 公司内各管理岗位职务描述与资格 一、总经理 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。任职资格:教育背景:◆公司管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经????验:◆10年以上公司管理工作经验，至少5年以上公司全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉公司业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进公司管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力；◆熟悉公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。 二、财务部经理 职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成公司财务计划。任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理学、战略管理