中职学校德育管理需多借家庭之力.docVIP

中职学校德育管理需多借家庭之力.doc

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中职学校德育管理需多借家庭之力.doc

中职学校德育管理需多借家庭之力   教育是大事,也是难事,问题多多。究其根源,还是因为学校、家庭、社会三者并没有协调一致,无法形成教育合力。由于生源素质、办学条件及办学特点等的局限,中职学校的德育管理工作更是举步维艰。如果不能有效借助家庭教育,不能获得家长、社会的支持,中职德育管理工作更将是难上加难。因此,让家庭教育跟上中职德育工作的步子,协调学校德育工作的节奏十分重要。   一、直视中职德育窘境,呼唤家庭教育参与   职业学校的德育工作一直是老大难问题。学生不想学,老师不想教,家长不想管。加之我国职业教育起步较晚,还有本身的教育劣势,社会认同度不高,无形中加深了家校两者间的隔阂。要真正转化有不良行为习惯的学生,光靠学校教育,无异于“一条腿”走路,效果可想而知。   我们发现,有不良行为习惯的学生,大多家庭教育有问题,而且这些家庭往往分为两极:一是经济困难家庭、三无家庭、单亲家庭等特殊家庭;二是经济基础好,或是有特殊背景的家庭。相对而言,这部分学生的家长也是最难沟通、交流的。另外,通过家访等方式,我们也切身感受到了不少家长的共性,就是对学校德育工作的不闻不问,主要表现为:一是不想管,认为孩子没出息,升学无望,进职业学校是无奈的选择,只要孩子不出事,混张毕业证就行了;二是没时间管,忙碌于生活,忙碌于赚钱,至于孩子读什么专业,班主任是谁,似乎也不太清楚;三是不会管,也管不了,孩子大了,任其发展,一切都交给老师了。平时相安无事还好,一旦孩子出了问题,家长就要跳出来指责学校了。   苏霍姆林斯基曾指出:“教育的效果取决于学校和家庭的教育影响的一致性。”学生不良行为习惯的养成,在很大程度上要归责于家庭,归责于学生的成长环境。如果学校教育忽视家庭教育这一块,学校的德育工作将孤掌难鸣!   二、诊析家庭教育问题,加大家教指导力度   学生有种种品德问题是正常的,并不可怕。出了问题,就要解决,而不是互相推诿、指责。关键是我们要考虑:家校能不能各自履行自己的教育责任,有没有保持同一步调,劲往一处使呢?就目前来看,家庭教育很难跟上学校教育的步伐。   “教先从家始。” 家庭是孩子的天然学校。离开了良好的家庭教育,孩子在学校受到的教育,到了家庭可能就“一笔勾销”。家长是孩子的首位老师,也是一辈子的老师。不过,虽然大多数家长越来越重视家庭教育了,但步子不够稳健。   不可否认,没有家长是不爱孩子的,也没有家长不希望孩子成人成才。而且,不少家长是恨铁不成钢,感慨现在的孩子不争气,是越来越难管教了。但我们也要想想:家长爱的方式是否科学、合理呢?根据目前实际,职业学校家庭教育问题主要有:家长对职业教育认识不足,对学校没有认同感;对孩子信心不足,没有成功感;对自己要求不够,没有身体力行、以身示范;对教育艺术学习不够,不懂教育方法。家庭教育问题,折射到孩子身上,就表现为孩子对家长越来越不信任,越来越不放在眼里,甚至与家长对着干。   学校不但要培养学生,也要指导家长;家庭不但要养人,还得育人。“不关心家长的教育修养,任何教学和教育任务都是不可能解决的。”不管家庭教育问题如何多,也不管家长如何不支持学校教育工作,作为教育的主要实施者,学校教育都离不开家庭教育,都需要对家庭教育进行引导,这是义不容辞的教育责任。   三、挖掘家庭教育潜力,助力学校德育管理   1.要明其目,晓其志,提高家长认识   苏霍姆林斯基把学校和家庭比作两个“教育者”,认为这两者“不仅要一致行动,要向儿童提出同样的要求,而且要志同道合,抱着一致的信念”。但目前不少家长还没真正认识到自己就是教育者,因此,提高家长的认识,使家庭教育与学校教育有共同的教育和要求、有共同的愿景和培养目标非常重要。   为此,学校针对高一新生适应新环境的问题,且正处于青春期等特点,及时与家长、学生沟通交流,促进师生间的了解,加强家校合作。同时开展“三认”教育活动,一方面通过讲座、参观、比赛等形式,加强学生对“学校、责任、专业”的认识,让学生“认同自己的学校、认清自己的责任、认识自己的专业”;另一方面通过家访、家校通、致家长的一封信,或开家长会、邀请家长参观等方式,让家长“认同学校、认清责任、认识专业”,让家长真正认识职业教育。另外,邀请优秀毕业生回校讲座,以及参观校企合作单位,让家长、学生认识到就读职业学校能掌握一门技术的优势,以及潜在的就业的美好前景,不但端正了家长的认识,也树立了家长培养子女的信心。   2.要解其疑,去其惑,加强家教指导   相对于家庭教育而言,学校教育是有计划、有组织、有系统地进行的。因此,要充分发挥学校教育的优势,对家庭教育进行指导与配合,作好家长的指导师,去除家长的疑惑与心病。   2005年起,中山市教育局就启动了“走进家庭,同育新人”的活动仪式,要求各

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