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案例3 上海宝钢的供应物流 宝钢是改革开放的成果，是我国建国以来引进技术最多、装备水平最高的现代化超大型钢铁企业。 1.创新的物资管理模式（详见教材P18） （1）物资集中一贯管理的内涵 对主体生产线全面实行集中一贯管理,是宝钢现代化管理的一个重要特点。 物资的集中一贯管理是指：从总的物资管理职能看,物资管理的权力和业务集中于宝钢的物资归口管理部门,后者以一杆子插到底的方式实行管理和服务到现场。 从物资管理职能看,物资归口管理部门的集中管理贯穿生产、维修、技术改造所需物资的供应全过程和回收全过程。 从物资管理与服务的对象看,包括从物料进厂到成品出厂的整个生产系统的厂、部用户,做到职能机关面向基层和生产现场,管好主体,服务主体。 （2）辅助材料集中一贯管理的实现 宝钢对主体生产线全面实行集中一贯管理是宝钢现代化管理的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制,统一采购,统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制,宝钢推出一系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订计划。③一级仓储体制。④取消机旁备