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项目管理方法 课堂讨论专题四 项目管理 项目管理，即项目进度管理，就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，要及时查找原因，采取必要的补救措施。 执行过程中，如有必要，则需要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 主要内容 WBS工作分解结构 Gannt图 CPM关键路径方法 PERT计划评审技术 GERT图形评审技术 工作分解结构 WBS 工作分解结构(WBS)是什么？ WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 工作分解结构WBS，就是对项目工作由粗到细的分解过程。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 即：项目→任务→工作→日常活动。 工作分解结构（WBS） WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 任务分解的原则 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止