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★讲师简介 王忠宗 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。台湾 企业管理学专家，东吴大学管理研究所、企管系副教 授，日正企管顾问股份有限公司总顾问，上海交通大 学管理研究所与运营物流中心特聘教授；曾任台湾自 来水公司监察人、台湾采购管理协会理事长、台湾企 业经理协进会秘书长。荣获台湾管理科学学会（第一 届）吕凤章纪念奖章。他主讲的课程有《采购管理》、 《企业年度经营计划与预算》、《管销成本与费用之 控制》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与 绩效考核》、《采购策略与议价技巧》等。授课深入 浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、 注重互动，深受客户和学员的欢迎。 成本分析与费用控制技巧 ????成本分析与费用控制的意义 成本分析与费用控制的意义 ????从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） ????从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） ????从财务报表探讨成本分析与费用控制（三） 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三） ????个别成本因素分析与控制（一） 个别成本因素分析与控制（一） ????个别成本因素分析与控制（二） 个别成本因素分析与控制（二） ????个别成本因素分析与控制（三） 个别成本因素分析与控制（三） ????个别成本因素分析与控制（四） 个别成本因素分析与控制（四） ????个别成本因素分析与控制（五） 个别成本因素分析与控制（五） ????个别成本因素分析与控制（六） 个别成本因素分析与控制（六） ????整体成本分析与控制（一） 整体成本分析与控制（一） ????整体成本分析与控制（二） 整体成本分析与控制（二） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 成本分析与费用控制的意义 1．课程概述 2．成本分析的定义 3．成本差异分析的要点 4．费用控制的意义 5．费用控制实例探讨 第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 1．资产负债表与损益表简要说明 2．案例解析：青岛海尔资产负债表 3．案例解析：青岛海尔资产损益表 第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） 1．分析财务报表的目的 2．财务比率分析的两个基本方法 3．财务比率分析――短期偿债能力 第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三） 1．财务比率分析――资本结构 2．财务比率分析――周转性 第五讲 个别成本因素分析与控制（一） 1．财务比率分析――收益力 2．个别成本因素分析简要说明 3．制造成本――构成因素分析 第六讲 个别成本因素分析与控制（二） 1．制造成本――直接原料 2．制造成本――直接人工（上） 第七讲 个别成本因素分析与控制（三） 1．制造成本――直接人工（下） 2．制造成本――制造费用 3．销售费用――构成因素分析 4．销售费用――广告费用 第八讲 个别成本因素分析与控制（四） 1．销售费用――呆账控制实例 2．销售费用――费用预算控制表 3．管理费用――预算分析与控制 4．管理费用――支出事前核准 5．管理费用――间接人工（上） 第九讲 个别成本因素分析与控制（五） 1．管理费用――间接人工（下） 2．研发费用――预算分析 3．研发费用――控制方法 第十讲 个别成本因素分析与控制（六） 1．财务费用的分析与控制 2．资本支出的分析与控制 第十一讲 整体成本分析与控制（一） 1．损益两平点分析 2．损益两平点在管理决策的运用 3．案例分析 第十二讲 整体成本分析与控制（二） 1．长期投资决策的原则 2．长期投资分析常用工具 3．弹性预算控制 第一讲 成本分析与费用控制的意义 ? 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 ? 成本分析的定义 ? 1.构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成： (直接原料； (直接人工； (制造费用。 简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。 ? 2.成本差异分析 在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 ? 3.成本、数量和收