执行力提升解读.ppt

怎样提高执行力？ 案例一：国有企业扭亏为盈 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 案例二：海尔公司 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。 　 通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点： 执行为什么 企业和员工转变最佳优化 3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 你是一个成功者吗？ 5、提升执行力的企业文化法则 ? 培养员工的信念 ? 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ? 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 ? 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ ? 鼓励员工不断学习 四、组织执行力的五大法则 5、提升执行力的企业文化法则 ? 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 ? 让文化潜移默化到每一个员工 ? 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果 四、组织执行力的五大法则 6、4R模式执行系统关系图 执行的计划/预算系统 执行人岗位职责系统 执行效果的检查系统 执行结果的考核系统 R1（Read-all) R2（Responsibility) R3（Review) R4（Result) 四、组织执行力的五大法则 导入： ? 和谐的生物链 ——不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 ?失败与成功的辨证关系 ——上一时段的成功反而是下一阶段失败的原因 五、高层执行力与狼性原则 案例： 郭士纳与IBM的转型 狼性原则——迫使员工进化 1、狼性原则之一：忍辱负重 ? 从弱小到强大是一个牺牲的过程 2、狼性原则之二：整体至上 ?领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里 也有他的一份力量 案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高层执行力与狼性原则 3、狼性原则之三：自知之明 ? 力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 ?是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同 五、高层执行力与狼性原则 5、狼性原则之五：血浓于水 ? 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业文化 ——狼对猎物的凶狠与对同伴的温情 ——案例：一个半夜生病的员工 6、狼性原则之六：表里如一 ?职业化的本质是法不容情 ——为什么大富之家出不了人才？ ——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？ ——解决好个人利益与公司利益的关系 五、高层执行力与狼性原则 7、狼性原则之七：知己知彼 ? 胜利未必是自己很强大，可能是比对手更用心 8、狼性原则之八：原则第一 ?培养有终身就业能力的人 ——GE的“活力曲线” A、20% B、70% C、10% 五、高层执行力与狼性原则 9、狼性原则之九：团队精神 狼群与雁阵 ——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 ?文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“