资料管理5月份——解读.ppt

资料管理 目录 谢谢 观看 * 项目监理文档管理目的： 加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目实施手册的可操作性管理，规范项目工程监理文档管理工作，做到统一的分类、存档、编号、移交和归档，强调项目文档的统一规范性。 一、项目监理文档管理办法: 武汉建设监理规范用表(Ⅰ～Ⅲ类)（A.B.C三类） 使用频率较多但容易出错的表格：A9/A13/A3/D1通用 A9表申报范围：原材料、构配件报审（例如钢材报审-见证取样-出厂合格证-复检报告） A13表申报范围：受不同业主往来函件的格式制约，使用率不高，但切记不能空项——混凝土强度，不能将分包单位资质采用此表报审 D1通用表格：施工单位有检验批，对应监理就要有监理检验批，但安装、消防、人防、节能按照验收规范自制主控项目和一般项目。 二、监理细则； 根据要求，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 项目监理机构 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位； 监理细则内容； （1）、专业工程的特点； （2）、监理工作的流程； （3）、监理工作的控制要点及目标值； （4）、监理工作的方法及措施 ； 三、第一次工地例会； 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 第一次工地会议主要内容: 1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 3.建设单位介绍工程开工准备情况； 4.承包单位介绍施工准备情况； 5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； 工地例会 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签； 工地例会应包括以下主要内容： 1.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 　 2.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4.检查工程量核定及工程款支付情况； 5.解决需要协调的有关事项； 6.其他有关事宜（安全） 7.工地例会 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 四、监理日志； 专业监理工程师或监理员记录并签字，总监15天审阅一次签字。记录内容应全面反映监理工作情况：现场施工人员、材料设备进出场情况，形象进度、发现的质量、安全问题如何处理，质量安全检查验收情况，下发监理通知，试块留置情况，组织协调情况等。 注意：记录内容各专业要全，安装专业经常漏记。 五、监理月报； 监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。 内容：规范7大条 监理月报范本内容 六、监理通知单； 保证一定的数量，注意闭合（即回执单必须及时内容填写完整、合理）； 监理通知单的意义与作用； 监理通知单是监理工程师在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件。目的是督促承包单位按照国家有关法律法规、合同约定、施工规范和设计文件进行工程施工，保证工程建设中出现的问题(不符合设计要求、施工技术标准、合同约定等)能得到及时纠正。监理通知单具有强制性、针对性、严肃性的特点。监理通知单一旦签发， 承包单位必须认真对待，在规定期限内按要求进行落实整改，并按时回复。 善于运用和签发监理通知单是监理有所作为的体现。它能督促承包单位及时进行整改，促进工程建设的有效进行，有效地维护建设单位的利益。同时，签发监理通知单也是考核监理如何行使手中权利的一个指标，是对监理业务能力和管理水平的一种检验。? 监理通知单的撰写要点和签发注意事项； 在撰写监理通知单时，—方面要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应当达到的目标；另一方面，内容应准确、完整、条理性强、表达清晰且要符合一定的格式要求。监理通知单的撰写和签发要注意下列要点和事项（以本文附后的《监理工程师通知单（示例）》的内容顺序依次说明