管理团队培训总结精要.ppt

第 * 页 性格优点： 热情洋溢 远见卓识 客观公正 认真负责 性格缺点： 傲慢 暴躁 尖刻 细节 性格天平 第 * 页 态度 行为 性格改进方向 E-I：倾听 N-S：细节 T-F：情感 J：保持 第 * 页 团队建设 团队性格类型分布 ISTJ 2 ISFJ 1 INFJ 0 INTJ 1 ISTP 0 ISFP 0 INFP 0 INTP 0 ESTP 0 ESFP 0 ENFP 0 ENTP 0 ESTJ 3 ESFJ 0 ENFJ 0 ENTJ 2 团队领袖 自己 如何与团队其他成员一起工作？ 第 * 页 解决问题的Z模式 感觉S 直觉N 思考T 情感F 关注事实和细节 对各种解决方案进行客观的评估分析 有哪些解决方案 对相关人员有何影响 第 * 页 所需要的 拓展活动 外向E 一个表达、交谈和分享的机会 记日记：集中的反省时间 直觉N 根据自己的想象设计：联系经验和知识 体验感觉世界：做些具体的工作，哪怕是校对 思考T 分析事情、对抗和挑战 体会无权利感和失控感，勘探非话语世界 判断J 日程表、计划 不时地不按计划行事，看结果是否积极 个人偏好解压-培养反向思维 第 * 页 态度 行为 总结-主要收获 教练技术及应用 变革免疫原理及应用 刺猬原理及反思 性格定位及改进 第 * 页 自我超越 企业超越 第 * 页 致 谢 追求卓越 迎接未来 第 * 页 1 触动理念 2 自我发现 3 自我成长 4 自我超越 信念-生活的准则 第 * 页 -《怎样成为一名大师级教练》 理念一： 限制性信念是我们实现目标和激活价值观的主要敌人 -《从优秀到卓越》 直面残酷的现实，但绝不失去信念 -《变革为何这样难》 免疫（信念）是人的内心深处阻碍变革的障碍因素 第 * 页 信念是人关于“事情应该是怎样的”或“事情就是怎样的”的 主观判断。 思维限制 变革障碍 快速反应 规避风险 信念的双重性 利 弊 第 * 页 如果你以同样的方式思考，继续做同样的事，你将得到同样的结果。 为了得到不同的结果，你需要改变你的态度和行为。 第 * 页 -《怎样成为一名大师级教练》 第 * 页 -《变革为何这样难》 承诺 做/不做 隐藏的竞争性承诺 重大假设 竞争性承诺测试 重大假设测试 免疫X光片 探索变革免疫的从外向内逻辑顺序 破解变革免疫的从内向外逻辑顺序 刺猬理念-三环理论 第 * 页 理念二： -《从优秀到卓越》 什么驱动你的 经济引擎 你能在什么方面 是最优秀的 你对什么 充满热情 三环重叠 教练技术 第 * 页 理念三： 提问 倾听 对话 A B 现状 目标 客户 教练 过程 -《怎样成为一名大师级教练》 第 * 页 1 触动理念 3 自我成长 4 自我超越 2 自我发现 第 * 页 。 。 。 2公司目标 。 。 。 部门目标 问题：如何落实？ 第 * 页 所思 所想 目标设定和执行 S 具体 M测量 A实现 R相关 T时间 目标落实 结合实际 注重实效 班组行动计划 第一次团队培训 第 * 页 问题：如何改进管理？ 目前管理现状 未发挥被管理者自身 的潜能 管理缺乏人性化 任务执行结果达不到 任务目标的期望 第 * 页 所思 所想 教练技术 对话 结果和未来 心理学和管理学 帮助客户 《怎样成为一名大师级教练》 如何做好教练? 尊重客户 保持足够的耐心 以行动引领观念的转变 持续改进 第 * 页 问题：如何实现变革？ 变革困境 内外部环境 限制性信念 惧怕和恐惧 第 * 页 所思 所想 人的智力复杂度随着年龄的增长而增长，贯穿整个成年时间，并持续到老年期 《变革为何这样难》 我们绝大多数人的智力复杂度落后于岗位要求的复杂度 我们面临的挑战主要来自于适应性挑战而非技术性挑战 必须发展我们的智力复杂度 核心是价值观 第 * 页 所思 所想 变革免疫 《变革为何这样难》 个人免疫X光片 第 * 页 所思 新型学习型组织以结果为导向，在真实的工作团队中学习，将学习融入工作流程中，从转变开始，与组织整体战略紧密相连，与团队领导一起学习等 《变革为何这样难》 所想 新型班组建设 岗位培训 人员资格排查 程序规范学习 安全教育 有预习的小组讨论 第 * 页 所思 所想 “让不合适的人下车” 《从优