管理学发展前沿精要.ppt

管理学发展前沿 新经济时代的管理思想变革 管理思想创新：报酬递增 管理原则创新 经营目标创新 可持续发展 市场价值 经营战略创新：双赢 生产系统创新：再造、精益、整体、同步、准时化 企业组织创新：扁平化、虚拟化、网络化、学习型组织 当前管理科学发展的环境与动因分析 （1）IT的应用 → 竞争方式的变化 全球竞争环境的变化 竞争目标的改变 管理思维与管理创新模式的变革 （2）产业结构调整 → 服务业逐渐成为主导经济部门 （3）人性理念的回归 → 以人为本 （4）环保意识与可持续发展 一是根据所处社会的经济、文化、政治环境能够提出带有前瞻性的深刻的管理思想； 另一条就是根据管理思想，能够形成系统的用管理学语言表述的具体管理制度、原则和方法。 —— Peter F. Drucker 管理学前沿问题 新经济时代管理学发展主要理论与模式 多产业的应用 尚需改进的问题 管理学发展主要理论模式 一、战略发展趋势 1、企业内部集成向外部延伸： 经营管理、市场研究、投资决策、 采购供应 2、向流通、商贸领域延伸： 动态联盟、网络制造、SCM等—— 依托商贸自动化以及电子商务等流通 领域信息化的工作成果。 二、国内外主要的新理论新模式 （一）丰田生产方式TPS与精益生产（LP） （二）CIMS 1、计算机集成制造系统 （1）概念 [美]约瑟夫·哈林顿博士 ，1973年提出，内涵是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。其基础是： 企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 （2）CIMS结构 （3）特征 快速处理生产过程的一切活动信息 管理效率与经营效率高 灵活地对市场反应 低成本、高效率、周期短 （4）实现的程序 整体规划，自下而上 分步实现 全员参加的企业行为 2、现代（Contemporary）集成制造系统 863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。 CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术， 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性，使企业赢得市场竞争。 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时代的一种新型管理模式。 （3）15年成就 十多年来，在“有限目标，突出重点；结合国情，鼓励创新；应用导向，示范带动；市场索引，促进产业；加强交流，重视合作；规范管理，精建队伍”的工作原则指导下，立足国情，创新发展，从早期的以信息集成为特征的“计算机集成制造系统”开始，发展到以信息集成和企业优化为特征的现代集成制造系统，走出了一条具有中国特色的CIMS之路，在应用示范工程、重大关键技术攻关、目标产品开发和应用基础研究等方面取得重大进展，并在国际上取得了一席之地。 （三）供应链管理 1、供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手重的将供应商、制造商分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2、供应链管理 供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。 供应链管理涉及的领域 （四）敏捷制造与动态联盟 1991年，美国里海大学在“美国21世纪制造战略报告”首先提出 报告建议通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展的产品制造、信息集成和通讯技术来构造一个全新的竞争系统。 在这个系统中，最基本的目标是把产品生产所需的所有资源－人，资金和设备（包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的）通过计算机和通讯技术联系在一起进行集中管理，实现它们的优化利用。 敏捷制造的关键技术 跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架 支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统 供应链管理系统和企业资源管理系统 各类设备、工