GF公司营销团队激励机制方向分析研究.pdfVIP

摘要 营销团队具有其特定的性质，因此以往的对营销人员个体的激励模式不适应现代营销 团队整体的激励模式。各企业均在关注有效的建立健全营销团队的激励机制问题。为了更 好的实现企业的发展目标，企业将调动营销团队的积极性、激发其潜能、发挥其主观能动 性，增强团队合作，从而有效的提升团队的总体成绩。管理营销团队的中心环节是建立健 全激励机制、在经营过程中每个人能够发挥自己的作用，保证经营的正常进行。现在，企 业主要面临的问题是营销团队中出现涣散的局面、营销个体人员有时会产生流失，致使企 业不能很好的提高效益。所以本文以GF公司作为案例，致力于探索、研究企业营销团队 的激励机制方面，并不断总结激励机制的规律，将这些规划、理论与实践相结合，从而推 动企业健康长足的发展。上面论述主要基于宏观方面。从微观的角度上看，以GF公司为 例的中大型企业在现代市场发展中如果建立健全激励机制，将每个成员的积极性、潜能发 挥出来，发扬团队精神、众志成城、不仅提高效率，还能够提高企业的整体效益，形成奋 发、团结的整体氛围。 当今的企业倡导团队精神，企业均在采用营销团队来进行产品的营销。企业存在、发 展的基础是其营销团队。目前企业最大的困难便是建立企业营销团队的激励机制，从而激 发其主观能动性。本文基于