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浅谈建设项目实施阶段造价控制 　　摘要：建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都必须进行造价控制.一个工程项目的合理的造价构成能够提高资金利用效率。本文以建设项目工程造价控制的基本理论为指导,探讨和研究建设工程项目在实施阶段工程造价的管理和控制. 　　关键词：建设项目；实施阶段；造价控制 　　Abstract: the construction of the project cost control throughout the whole process of the project, including project decision-making stage, project design phase, project implementation stage and completion of the stage to the cost control. A project the reasonable cost construction can improve the efficiency in the use of funds. This paper with the construction project of engineering cost control basic theory as the guide, discussion and research on the construction project in the implementation stage of the project cost management and control. 　　Keywords: construction projects; The implementation stage; Cost control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　1建设项目实施阶段造价控制的重要性 　　建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是整个建设项目生命周期中资金使用量最大的阶段。做好这一阶段的造价控制，不仅可以节约投资，更重要的是可以杜绝和减少对投资的浪费。如何合理安排项目资金，严格控制工程造价，直接关系到项目的成败。因此作好项目实施阶段的造价控制工作，对建设单位管好用好建设资金，提高投资效益都有着十分重要的意义。 　　2加强合同管理,利用合同控制工程造价 　　合同管理是保证建设项目的顺利实施的前提条件。建设项目只有通过合同管理来明确承发包双方的职责、权利和义务，也只有通过合同管理才能合理划分承发包双方的责任和风险。 　　2.1严格执行合同,有效控制工程造价 　　首先要深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理正规化，规范化，尽量避免出现合同纠纷的情况出现；严格遵守和执行合同约定的各项条款。如发包方必须按合同约定按时支付工程预付款、进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及办理变更、签证工作和竣工结算。而承包方则必须依照合同约定，按实报送工程进度款、签证变更费用，合理编制工程结算等；要依靠和发挥现场代表、现场管理人员和监理工程师（如有时）的作用，树立他们的威信，态度鲜明地支持他们严格执行合同并抵制不正之风。 　　2.2做好实施中合同纠纷处理工作 　　工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程变更、签证，以及工程实施过程中的各种不确定因素。如果项目实施中出现了合同纠纷，调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据首先是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等。对于在合同中没有约定的内容，相关单位要站在公正、公平的立场上，友好协商、求同存异，订立相应的补充协议和条款，以推进建设项目的顺利实施。 　　3对项目的施工阶段进行重点控制 　　3.1做好进度款支付工作,避免超支拔付 　　（1）首先，对承包单位提出的工程预付款进行控制。只有当承包商提交了履约保证金和预付款银行保函后，造价工程师才能根据施工合同约定的预付款支付额度、支付条件及支付时间进行审核，严格按合同约定条款拔付，并在以后的工程进度款拔付中逐步扣回。（2）准确核实每月完成工程量；建设单位在收到承包商的月进度付款申请后,造价工程师根据现场代表及监理代表已经签定进度款支付情况的意见，结合现场实际完成情况，逐项核对工程量并按合同约定审核工程量清单；对特殊的分项、分部工程的计量，由总造价工程师组织业主、承包单位根据施工合同约定和有关协议条款，通过协商予以确认；对施工