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浅谈施工现场的成本控制 　　摘要：随着国家宏观调控力度加强，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。加强施工现场的成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径，也是项目管理的最终目的。文中阐述了施工现场管理中在材料成本控制、人工成本控制、安全控制、质量控制、合同控制等五个方面的成本控制存在的问题、应对措施以及施工项目控制成本体系管理方面进行分析。 　　关键词：成本控制存在的问题 ， 成本控制的措施 ， 成本控制系统 　　Abstract: with the national macro-control strengthened, and the market competition mechanism gradually formed, the construction enterprise production and management had the profound changes, project cost control is decided to construction enterprise competitiveness of the key market, so the study of project cost control to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance. Strengthening the construction of cost control, is construction enterprise to strengthen the competitive power of enterprise effective way, also is the final purpose of project management. This paper describes the construction site in materials in the management of cost control, the artificial cost control, safety control, quality control, contract control in the following five aspects: the problems and cost control measures and construction project cost control system management analysis. 　　Keywords: cost control, the existing problems of the cost control measures, cost control system 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　1、建筑安装工程施工现场的成本控制目前存在的问题 　　1.1、材料成本控制：在材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，导致损坏或丢失；因抢工期而造成下料太多等。 　　1.2、人工成本控制：在施工过程中，项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料不匹配、派工不恰当等造成窝工、停工等问题；或是奖惩措施不当，使得工人消极怠工，影响工程进度，都会造成人工成本的增加。 　　1.3、安全控制： 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；因此增加了突发伤亡事故造成的赔偿费用。 　　1.4、质量控制：建筑施工企业内部管理职责未落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对专业分包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察，因此造成返工现象时常发生，浪费不必要的人力物力。 　　1.5、合同控制：施工管理人员对合同控制重视不够，合同管理意识不强，未认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，或由于业主、其它方面的原因导致工程造价增加的内容，未及时做好记录、整理保存依据资料、向业主提