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浅谈核电站施工质量及进度管理 　　摘要：核电工程投资大、周期长，参与施工的单位众多，做好投资、质量与进度间的权衡与控制事关整个项目的成功与否。核电工程的设计与核电工程的施工紧密相关，因此核电工程设计进度控制管理是整个核电站建设的关键因素。 　　关键词：核电站；施工质量；进度管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　当前国家倡导发展绿色、高效、清洁能源，鼎力发展核电，作为核电建设管理者应致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，树立高度负责、工作严谨、求真务实的精神，控制好施工质量与进度是每一个核电站建设管理者的责任。 　　1.核电工程项目设计管理体系 　　1.1核电工程项目设计的特点 　　核电工程投资大、周期长，参与施工的单位众多，做好投资、质量与进度间的权衡与控制事关整个项目的成功与否。从设计角度而言，核电站涉及核岛、常规岛、核相关辅助厂房等部分的设计，各部分设计分包给不同资质的设计单位，这样就增加了设计单位间的接口管理；同时由于采购是由业主或委托公司来负责，因此增加了设计单位与供货商之间的接口管理。设计与施工紧密相关，因此核电工程设计进度控制管理事关整个核电站的建设。 　　1.2进度管理体系 　　核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单计划，而核电工程整个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级采购制度、二级建造制度又分别影响着设计进度。 　　2.如何加强核电站建设质量和安全监管 　　2.1正确树立全局意识 　　在核电站建设过程中，要从全局角度出发，识大体、顾大局，深入贯彻落实整体部署，充分发挥工程公司专业化技术和管理能力，在人才队伍建设、核电检修、维护等工作中统筹考虑核电建设对人才的需求，考虑专业化检修、维护队伍，努力做到“以点带面”，通过核电的建设推动核电建设、检修、运行等全面协调发展，不断增强集团公司核电领域整体力量，为核电持续发展奠定基础。 　　2.2牢固树立核安全意识 　　核安全是核电的生命线，教育和引导员工深刻认识核安全文化理念产生的历史背景，从根本上切实理解和把握核安全的本质和内涵，牢固树立核安全意识，形成“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查”的严谨的工作作风，形成以“安全、严谨、程序”为核心的核安全文化。在公司管理体系建设、工作流程再造、人力资源调配等工作中充分体现核安全优先的原则，调动承包商的积极性，分解安全目标，落实安全责任，严把安全关和质量关，为工程建设提供坚实的安全保障。 　　2.3抓住核电站工程管理的核心 　　坚持两个“第一”（安全第一、质量第一），四个“凡事”（凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查）的核电文化；同时，形成系统化、标准化、程序化、科学化的核电质量安全管理体系；另外，充分发掘企业自身的原动力，实现企业管理从被动向主动、从消极向积极的转变；最后，实现多赢的局面，使核电工程成为标杆工程、精品工程、和谐工程。例如，中广核工程有限公司成立9年来，连续总工时超过3500万工时均未发生重伤及以上工业事故，创造了建设工程质量安全管理的新业绩、新高度。 　　3.核电工程项目设计进度控制要点 　　3.1里程碑进度 　　合同中规定的支付进度、延工期罚款、费用支付等都属于里程碑进度所定义的范围，因此里程碑进度是项目设计进度控制的要点。在进行合同谈判时，里程碑进度通常由业主与设计方根据工程的主要控制点和参考工程，选取代表性设计文件的交付日期来确定的。合同签订时里程碑进度也随即生效，一般分为支付点和罚款点两种。若业主方因故造成设计进度滞后，设计单位可提出变更支付点申请。 　　3.2设计和采购进度的协同管理 　　设计与采购进度及质量的协同管理对目前的核电工程非常重要，是事关项目成败与否的关键。在过去的管理模式中，通过制定前期、设计、采购、施工、调试等各板块关键控制点协同各板块进度，而设计、采购二者是互相制约，采购提资作为设计输入条件，输入提供的时间和质量对设计成果输出的进度和质量影响重大。 　　4.核电工程项目设计进度管理 　　4.1采用P3软件管理 　　P3软件最基本的功能是在进度管理方面。它借助作业之间的逻辑关系和限制条件，通过进度计算，按时间对作业进行排列，并且赋予每条作业各种信息。项目中每条作业必须加载系统号、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号、责任部门和临时分类码等10余条信息。通过这些加载的信息，可以按需求对作业进行筛选、分类、组织和汇总。 　　P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格