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浅谈铁路施工项目成本管理与控制 　　[摘要] :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。 　　[关键词]: 铁路；施工现状；成本控制 　　[Abstract]: Railway construction as the countrys infrastructure construction, construction quality directly related to peoples life and property safety, and as a construction enterprise railway construction, responsibility. But if a business enterprise want to survival and development, has achieved good operating efficiency is the key, therefore, ensure the quality of the implementation of cost control has become a common concern of the problems of modern society, the paper analyzes the present situation of cost control mode of railway construction enterprise, and the cost control and management measures should be taken. 　　[ keyword ]: railway construction; cost control; 　　 　　中图分类号：U23文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　1、铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性 　　有了利润，企业才能生存，工程项目就是铁路工程施工单位的经济来源。当前项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，这让施工单位间的竞争力逐渐增大，施工单位是否能赢得工程项目，就在于是否能提供高质量、建设周期短，成本低的工程建设方案，而这些都需要企业积极的参与到日常管理中，尤其是成本管理，所以，如何加强项目成本控制是铁路工程施工企业的重要性。 　　2、铁路施工企业成本管理现状 　　2.1成本管理意识不强, 没有建立完整的责任成本管理体系 　　成本管理的责任承担者也不明确，特别是一些项目经理把成本管理的任务直接交给了企业财务人员，而忽视了成本管理的主体是施工组织，而参与者是全体人员。在企业生产活动的各个环节, 影响成本的因素很多，包括经营开发难易、生产要素价格、技术力量大小、工序安排、施工进度快慢、安全质量控制好坏、环境保护以及信息沟通系统顺利与否等, 任何环节失控都会影响成本总额的变化。因此, 成本管理体系应该覆盖所有发生费用的环节, 特别是对成本影响大的技术、施工安全、工程质量等的管理必须纳人到成本管理中。在工程项目里建立以总经理为主要负责人、其他各部门协同合作、全员参与的责任成本管理体系, 以有效应对各种危机造成的成本上升。 　　2.2各阶段的成本管理侧重点不合理 　　2.2.1铁路建设不管是从规模上还是从施工周期上看, 都是一项耗资耗力庞大的项目, 所以施工企业在决定对该项目进行投标之后, 就要对该项目做充分的调查, 包括铁路所穿过的地理环境(主要了解建设难度)需材料在铁路建设周期内的价格变化趋势、否牵扯当地居民的土地侵占问题以及人力资源的价格趋势等方面。充分的调查之后, 即可以请专业的预算团队做好投标前的精确预算。 　　2.2.2有了充分的调查和精确的预算之后, 在投标阶段完全可凭自己的说服力中标, 避免商业行贿, 一是可以保证建设质量；二是可以减少不必要的浪费。目前国内的工程招标特别是这种大型的国家基础设施建设招标, 组织地还是挺透明的, 所以该阶段要凭企业的实力和完美的建设方案与合理的报价取胜, 避免商业贿赂就是降低企业成本。 　　2.2.3在竣工验收阶段, 要做好工程的收尾工作。工程结算要及时办理，追加的合同价款，搞好项目变更索赔批复及概算清理工作, 人工、机械、材料以及后勤生活设施的清洁和转移也要尽快,以降低费用减少成本, 剩余的工作量要全面核对以免造成遗漏。此外, 要加强财务与核算管理, 严格控制成本