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袁志敏：敬畏速度 　　金发科技集团董事长袁志敏是做材料的，和其他普通的材料不同，他做的是新材料。 　　袁志敏喜欢用这么一个段子来解释他所从事的行业：“你还记得小时候读书的时候吧，圆珠笔的笔芯还是一种油墨型的，黏乎乎的，一不小心就漏油了，弄得衣服上到处都是，现在没有了吧，这就是新材料的功劳。” 　　激情燃烧的岁月 　　金发科技做的是当下最炙手可热的产业之一。2010年，国家公布未来重点支持发展的七大战略性新兴产业，新材料产业位列其中。新材料产业的发展被认为是一个国家工业基础发展的根本。 　　“新材料产业的发展对信息、生物、航空航天、新能源等产业的发展起到重要的支撑作用。很多高端工业都需要用到特异性能的新材料，没有新材料的发展，当前的结构调整特别是制造业升级不可能实现。”袁志敏激情澎湃。 　　新材料产业的领域很广，袁志敏和金发科技专注做改性塑料，通俗一点来讲就是比较高端一些的塑料材料，比如汽车用的塑料原料，使用完全生物降解塑料制作的农膜等。 　　1993年，袁志敏刚开始创业时，以改性塑料为代表的新材料产业并不像今天这样如此被推崇，用袁志敏的话来说，那时候新材料产业就是在“盐碱地里种草”，成活率和生长度都是问题。 　　袁志敏认为，一个国家的落后，归根到底是因为工业落后，而工业落后的主因就是材料落后。“中国生产了世界一半以上的钢，但是我们没赚到钱，为什么？因为我们的模具钢，我们的好钢都是买别人的。当我们的钢铁卖五六千块钱一吨时，人家的钢铁卖五六万块钱一吨，比铜还贵，这就是差别。当我们国家在材料创新上落后于人，相关产业也会步履维艰。”袁志敏说。 　　回顾创业的日子，袁志敏承认那是一段“激情燃烧的岁月”。当时公司的全部财产只有一辆摩托车、一部电话、4张办公桌。袁志敏每天要花上一个半小时左右，从广州五山科技东街骑自行车到位于广州大桥附近的化肥厂取原料。“夏天天气热，屁股都磨破了，实在骑不动就用手推。” 　　袁志敏的勤奋踏实是不争的事实，他赋予公司理想，艰辛地实现，但并不张扬。2012年金发科技的销售额超过150亿元，成为世界第四、全国第一的改性塑料公司。“做改性塑料这个行业，后面20家加起来都没有我一家多。” 　　2007年以前，我国国内汽车生产企业所用的塑料原料都是从国外进口的。 经过多年的努力，目前金发科技自主研发的300余种汽车工程塑料，已经供应一汽大众、广州本田等国内外近20家知名汽车制造企业，打破了进口产品一统天下的格局，成为中国最大的汽车塑料厂商。 　　“之前我们生产汽车所用的材料全是买别人的，经过金发科技这么多年的努力，我们现在可以很自豪地说，所有国产品牌的汽车，我们都能够完全满足它的材料需求。在国内生产的宝马，50%多的材料我们都能供给，上海一汽大众、上汽，也都在逐渐使用我们的材料。”袁志敏告诉《中国经济周刊》。 　　小步走，慢慢来 　　近年来，金发科技销售额年均增长速度超过35%，2011年实现销售收入140亿元，较上年增长37%。尽管袁志敏执掌的金发科技一直保持高速增长，但是他承认，他对速度仍有敬畏之心。 　　光伏巨头尚德破产，让人看到了号称“不死鸟”的战略性新兴产业异常脆弱的一面。“除了光伏产业还有多少所谓的新能源、新材料将上演同类故事，巨额投入打水漂不说，谁来为资源浪费、环境污染买单？”这一点，袁志敏心里非常清楚，他为金发制定的战略是：小步徐行。 　　“在很多人看来，新材料产业前景十分明朗，翻番增长都没有问题，尽管我们的团队也已经很优秀，但我觉得20%～30%的增长就够了，我们之所以不选择跳跃式的增长，是因为新材料产业是要靠一个基础、一种持之以恒的东西去持续。”袁志敏告诉《中国经济周刊》。 　　袁志敏所指的产业基础就是科研投入。以金发科技的主要产品之一完全生物降解塑料为例，袁志敏每年规划投入销售收入的百分之四到五的资金作为研发经费，已经做了12年了，耐高温尼龙、碳纤维也都做了十多年了，但这些产品现在都还没盈利。 　　“这时候就需要国家对新材料产业进行大力支持，因为它不是一蹴而就的。国家对企业创新要建立一些公共平台，比如担保平台、融资平台、股权投资平台、孵化平台等，这些可以让创新型企业有一个健康的发展过程。当年我硕士毕业后选择下海，就是因为国家给高新技术企业免税三年，有支持、有文化，我们就勇敢地跳下去了。国家现在这么富有了，20年前的政策却没有了。”说到产业发展存在的问题，原本激情洋溢的袁志敏又迅速切换到了理性的状态。 　　科技创新是大事，也是小事 　　理性的袁志敏也并不是一帆风顺，金发科技2007年“冲动”地进入陌生的房地产行业。收购长沙高鑫房地产公司，并在随后斥资10亿元人民币收购了长沙一块土地。2008年，房地产业低迷的状况让金发科技深陷资金链紧张的被动之中。无奈之下，20