论工程预结算管理的探究.docVIP

论工程预结算管理的探究 　　摘要：由于工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。本文结合多年工作实践，就如何提高工程预结算管理进行了探究。 　　关键词：建筑工程；预结算；工程造价管理 　　中图分类号: TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　1、建筑企业施工前期工程预算、工程造价管理的实施。 　　企业施工前期如何实施有效的预结算管理，决定了企业成本管理的实施效果。企业有效实施的预结算管理，首先要对招标文件、施工图纸和招标工程量清单等招标资料进行认真研究，开标之前准时发现问题和及时提出问题，认真仔细编制投标文件，防止中标价低于成本价的出现。并对施工合同进行严格的把关，在合同签订过程中明确结算时间、工程质量检验标准等一系列条款，确保企业利益。通过工程造价管理来保障预算的实施效果。 　　2、加强工程造价管理，确保预算切实执行。 　　实施预算管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制，通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。通过工程造价的管理来确保预算工作的执行。建筑工程预算中，约60％-70％的预算费用都使用在建筑材料上，因此，在施工过程中要严格按照合同中材料用量来进行控制，通过招标方式保障材料供应的价格最低化、质量最优化。通过对采购工作的严格管理，按照资金使用计划进行采购，确保企业的经济利益。 　　3、贯彻全员全过程的预算管理，提高预算管理实施效果。 　　预算管理是一项全员、全过程的成本管理措施。施工企业可以对施工过程的各个环节实施资金使用情况进行计划、控制、分析、考核，把企业施工过程中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。并通过对施工各阶段资金使用情况来考核工程造价实施情况，促进施工成本控制的实施。在进行工程预算管理过程中，可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式，促进全员预算管理的实施。企业有效的预算管理实施不仅仅是一个单独的过程，而是通过人人参与，将企业各个部门、各个环节有效结合起来，以企业综合成本控制为目标的一项管理活动。其需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。也只有全员全过程的成本管理才能将施工预算管理有效的实施。只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程预算管理的效果。 　　4、通过成本控制的实施促进预算管理工作进行 　　成本管理是保障预算工作切实有效开展的基础，只有通过全过程的成本管理，才能将预算工作有效的开展起来。成本管理与预算是相互作用的，预算工作也是为了降低成本管理而实施的。因此，通过成本管理促进预算管理，通过预算带动成本管理是目前建筑行业预算管理的一个明显特点。 　　5、加快企业财务管理能力提升，提高预算管理能力，促进企业综合成本管理的实施 　　在整个工程的成本控制中，财务部门是成本控制的重要组成部分， 　　主要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合公司领导对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。而预算管理的实施更需要财务管理部门的职能来进行监督、审核。将工程各阶段预算与财务报销相结合，能够准确的、及时的了解各阶段预算执行情况。因此在工程施工过程中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励预算管理中的相关人员，以促进企业综合成本控制的有效实施。 　　6、在施工中检验并调整预算 　　在条件许可的情况下，单位工程预算编制完成以后，可深入施工现场，结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确。可直观的积累造价经验，并可为企业定额的修订提供实践依据。 　　在单位工程施工中，如何检验工程预算？根据施工企业规模大小和要求不同。一般有下列几种情况： 　　6.1对比施工图预算和施工预算 　　目前，施工企业内部存在两种预算，即施工图预算和施工预算。前者是施工单位向建设单位进行工程投标报价、预结算，实行经济核算和考核工程成本的依据：后者是施工单位内部向施工队、班组或者分包单位签发施工任务书和材料领料核算的依据。“两算”对比，是指施工企业把施工图预算与施工预算进行对比，以加强企业的经营管理，找出节约或超支的原因。在一些规模比较大、施工管理比较强的施工企业，一般都根据施工图和施工定额(或劳动定额和材料消耗定额，结合企业自身的技术水平编制的企业内部定额)编制施工预算，作为计算用工、用料的依据。施工预算与施工图预算是根据同一份施工图编制的，两者都要计算工程量，虽然计算途径和要求有些不同，但是可以相互换算。所以采用“两算”对比的方法，可以发现和查找施工图预算在编制