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论建设工程项目全过程造价控制 　　摘要：由于建设产品的一般周期长，受到各种外部因素的影响与制约，材料价格波动大等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设方对建设项目的造价控制与管理贯穿于工程建设的全过程。即对以上五个方面分别谈谈建设方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 　　关键词：建设项目；工程造价；控制与管理 　　Abstract: due to the general construction of long product cycle, and restricted by a variety of external factors, material price fluctuation characteristics, make the construction of the price of the product of complex variable. The whole process of the cost control and management of construction projects throughout the construction of the party. The role of the above five aspects were about construction of party in the procedure of project cost management and the problems should be paid attention. 　　Keywords: construction project; project cost; control and management 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　前言 　　由于建设产品的一般周期长，受到各种外部因素的影响与制约，材料价格波动大等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设方对工程造价的控制与管理贯彻于工程建设全过程。包括建设工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算审计阶段，即对以上五个方面分别谈谈建设方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 　　1立项与决策阶段 　　在这一阶段，建设方对工程造价的管理重点是积极抓好决策前的准备工作，切实做好市场调研和可行性研究工作，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。虽然这一阶段的耗资只约占总投资额的0.5%~3%，却对工程造价产生决定性的影响。据资料统计显示，这一阶段对工程造价的影响高达80%~90%。所以我们要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对要拟建项目的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调查分析和正确的评价论证，编制的投资估算尽可能全面、准确、合理，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格、机械台班、人工费价格上涨因数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到调控项目投资的作用。 　　2设计进行阶段 　　在项目作出决策立项后，设计就成为工程建设投资的关键。在这一阶段造价的管理主要体现在“技术与经济”的相互结合上。据资料统计分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5~10%，甚至可达10~20%。在市场经济下，要做到设计经济合理除了建设方及时向设计单位提供可靠的工程基础资料，设计院也要积极配合建设方对设计方案进行造价控制。作为建设方，非常有必要做好以下几个方面： 　　（1）积极推行设计招投标，优选设计单位。目前，设计单位都是凭关系、靠情面承揽设计任务的情况，由此带来的负面影响主要表现在设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求，造成施工阶段发生大的变更。我们以前经常会因设计不到位发生一些变更，所以为了避免项目造价变更的出现，作为我们建设方应该从开始就组织专家对设计方案技术与经济进行深入分析、评审，优选设计方案。 　　（2）积极推行限额设计。在设计合同文本中明确在保证使用功能前提下，以设计概算为控制线，施工图预算超出设计概算，对设计单位给予经济处罚。这就要求设计方人员一开始就积极参与进去，主动地配合和影响设计。 　　（3）合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准设计合同设计，在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计质保金，而不是完成设计，不管造价如何，设计费就可以顺利拿到手。我们建设方要充分发挥设计师的优势，设计是否合理对工