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试析电力企业人力资源管理现状与优化对策 　　摘要：人力资源是电力企业重要的战略性资源，加强电力企业人力资源管理不仅有利于调动企业员工工作积极性，减少劳动消耗，控制人力资源成本，而且有利于促进企业生产经营活动的有序开展，提高企业经济效益和市场竞争力。基于此点，本文对电力企业人力资源管理现状与优化对策进行探析，旨在不断提高电力企业人力资源管理水平，以推动企业稳定持续发展。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；用人机制；绩效考核 　　中图分类号： F407.61文献标识码： A 文章编号： 　　一、电力企业人力资源管理的现状分析 　　 1、人力资源管理观念落后 　　近年来，随着我国经济体制逐步由传统的计划经济转变为市场经济，推动了电力企业改革的进一步深化，为了顺应当前市场经济的发展，企业建立起了现代企业制度，劳动人事部门也随之改头换面成为人力资源部。然而，由于受传统计划经济体制的影响，使得企业人力资源管理观念落后，管理手段和内容仍旧停留在原始的人事管理水平上，以事和物为中心的管理方式随处可见。企业员工仅被当做管理的对象，管理手段也是以制度控制和物质刺激为主，这与人力资源管理提倡的以人为本的管理理念相背离，不利于企业发展。 　　 2、选人、用人机制不健全 　　目前，大部分电力企业在选、用人机制上都存在不健全的问题，具体体现在以下几个方面上：其一，企业选、用人的最终决定权一般都是以省级以上的电力公司为主，这使得企业的自主权受到了一定程度的限制；其二，由于受传统计划经济的影响，电力企业一直沿用的都是计划管理模式，这就导致了人员的选拔和招聘相对比较封闭，致使社会上大量优秀的人才无法进入到企业当中就职；其三，企业领导干部的选用机制不合理，透明度和公开性都相对较低，选用方式也仍以组织决定为主。此外，干部选用存在非常明显的论资排辈现象，过于重视职称和学历，这就造成了年轻优秀的干部很难获得展示自身才华的平台。 　　 3、人力资源结构不合理 　　大部分电力企业都普遍存在人力资源整体结构和配置不合理的现象，由于缺乏高素质复合型人才，使得企业只能维持在现有的生产经营水平上，这在一定程度上制约了企业发展。人力资源结构不合理的问题具体体现在以下几个方面上：其一，复合型的高管人才相对稀缺，一般学历的人员较多，高层次高学历的人员偏少，平均水平不高；其二，技术和管理岗位上有中、高级职称的人员较少，既懂技术又懂管理的人才严重不足。 　　 4、绩效考核体系不科学 　　现阶段，电力企业为了提高人力资源管理水平，都纷纷建立起了绩效考核机制，但是在具体落实实施的过程中，却或多或少地存在以下一些问题：其一，未明确考核目标。由于企业领导对绩效考核的认识程度不够，从而将绩效考核当成了一项工作任务，这样一来使大部分员工对考核产生出了抵触情绪，不利于考核工作的顺利进行；其二，考核指标体系不科学，关键性的考核指标也不明确；其三，考核方法单一，考核责任不明确，领导对员工的考核主观色彩过浓，缺乏公正性；其四，考核结果的反馈工作不到位，这使得员工在考核后无法了解自身的不足，考核作用被严重弱化。 　　 5、员工培训收效甚微 　　近年来，电力企业虽然员工培训方面投入了大量人力、物力、财力，但是却难以取得良好的培训效果。究其根本原因在于以下两个方面：其一，企业领导只关心上级下达的培训任务的完成情况，没有切实根据企业发展需求和岗位技能需求组织培训，致使培训过于形式化，培训效果不明显；其二，由于培训工作缺乏有效的绩效考核制度和激励措施作为保障，所以导致员工参与培训的积极性不高，只是被动地接受培训，服从领导的安排，使得培训一直停留在初级阶段，这在一定程度上影响了员工整体素质和技术水平的提高。 　　二、电力企业人力资源管理的优化对策 　　 1、树立“以人为本”的人力资源管理观念 　　在市场经济的新形势下，电力企业想要求生存、谋发展，就必须摒弃落后的人事管理理念，树立起以人为本的管理理念，重视人力资源的开发与管理，这是电力企业的必然选择。首先，企业应当以科学发展观为依据，树立人力资源的可持续发展理念，并在管理的过程中，注重科学的规划和分析，借此来使企业人力资源实现真正意义上的可持续发展；其次，企业应当将人力资源作为推动自身发展的第一资源，并以能力建设作为核心，构建起完善的人力资源开发和管理体系。同时应加大人才培养力度，吸引更多的优秀人才加入到企业，为他们提供广阔的发展空间，打造出一支高素质的电力队伍，这对于促进企业发展具有重要的现实意义。 　　 2、改革选人、用人机制 　　为了进一步优化电力企业的人员结构，应对原有的选人和用人机制进行改革，不断拓宽招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入到电力企业的队伍当中，这有助于推动企业发展。首先，在进行普通员工的招聘时，应以降低招聘成本为