仓储中心成本与绩效评价解读.pptVIP

第九章 仓储中心成本与绩效评价 知识要点 掌握仓储成本核算体系和成本管理的系统知识 了解和把握仓储绩效管理的主要定义和指标体系 了解仓储绩效评价方法并应用到实践 了解仓储投入—产出分析 一、仓储成本 第二节 仓储绩效管理及其指标体系 一、绩效管理三环节 绩效管理三环节 制定绩效计划及其衡量标准 进行日常和定期的绩效指导 最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。 二、绩效管理目的 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价。 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。 定期召开绩效管理会议，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。 三、绩效考核的体系内容 绩效管理组织及职责； 绩效管理系统； 绩效考评方法及流程； 绩效管理工具； 绩效结果应用； 关注团队绩效提升。 绩效管理改进及保障制度 四、绩效管理的作用 绩效管理促进组织和个人绩效的提升。 绩效管理促进管理流 程和业务流程优化。 绩效管理保证组织战略目标的实现。 八、仓储绩效评价标准 基本标准：将实际与预期目标相比较 反映了仓储绩效计划的完成情况和企业经营管理水平。 缺点：人为因素较强，主观