成就精品楼盘的物业管控解读.pptVIP

⑹ 办公行政费用 管理公司租金、电费 电话费 传呼机/手提电话费 业务招待费 差旅费用 杂项支出，如文具、印刷、邮费、影印等 办公室低值易耗品 巴士服务 ⑺ 保险 财产一切险 公众责任险 机器设备损坏险 ⑻ 管理处的固定资产及折旧费 大厦工具/大厦机器设备 办公家俱 办公室用品，如电脑、打印机、复印机、传真机、照相机、电话机等 管理处装修 ⑽ 其它项开支 律师费 会计审核 培训费 节日装饰 ⑾ 税金(内资：5.50% 外资：5.0%) ⑿ 不可预见费用：2-3% ⑼ 管理者酬金 3. 管理费分摊 建筑面积，大多采用此种方式摊分物业管理 费、也有按使用面积(比如商场) 按户(早期老式楼房) 按租金比例(与租金捆绑) 商场、办公楼、住宅混合时，管理费按商、 办、住分别计算，可采用按面积摊分方式， 人员能分就分,能源费最好按表计量(注意：在 每个月的实际支出时，也分开计入财务费 用，财务报表也要分列)。 4. 其他预算项目： 会所：(一般只计支出，因为管理公司不负责经营，无法计 算收入项) 车库：主要按实际能耗、人手及设备维护费用计算 资本性支出项： 中修及大修费用 改造费用：原设计缺陷