成长的阶梯基层管理人员的培训教材解读.pptVIP

2、生产过程组织 对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统 ①、生产过程组织的基本要求： 生产过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短； 生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性； 生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行； 生产过程的准时性，在需要的时候生产； 生产过程的柔性，即适应性 。 ②、基本生产单位的组织形式 工艺专业化，指按照生产工艺特点来设置生产单位（并联） 优点：制造顺序灵活，有利于提高设备利用率和工人专业技能 缺点：产品加工过程中运送过程长，停放等待时间多、计划管理及产品成套性差； 对象专业化，指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位（串联） 优点：可缩短产品加工过程运输、减少停放，有利于责任制加强，按期、按质、按量、成套地生产出产品，减少单位之间协作联系， 缺点：设备利用率低，一旦设备出故障，影响整个生产任务地完成。 流水线，又称流水生产线或流水作业 是对象专业化组织地形式的进步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种组织形式。是劳动对象按一定工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，顺序地进行加工，并生产产品（零件）地一种生产组织形式。 优点：生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性及均衡性要求，生产效率高、生产周期短、在制