第五章品牌创新详解.pptVIP

5．4．2我国高新技术企业提高品牌资产价值的应对策略? 1．加强对外合作? 高新技术企业的研发与创新能力是其在国际竞争中取胜的关键，而我国大多数高科技企业都面临着新技术开发投入偏高而成功率偏低的问题。　　（1）与大专院校和科研院所加强合作。在提高品牌竞争力  （2）向国外先进企业购买专利与专有技术。 　　2.增强企业的融资能力? 　　高新技术企业应充分利用自身的优势吸引投资者，在掌握投融资知识和资本市场信息与政府政策的基础上，展现企业本身的信誉和未来发展潜力 　　3.通过提高员工待遇实现高效知识管理? 　　知识管理并不复杂，高新技术企业可以根据自身的具体条件有针对性地选择适合自己的管理方式，逐步提升企业知识管理水平。 4.注重品牌内涵建设与品牌保护? 　　（1）加强品牌的文化内涵建设。 　　 （2）始终如一地注重品牌保护。 ?  　　（3）注重域名问题。 　　5.肩负起支持国家实现可持续发展的社会责任? 　　企业要想长期高效发展，既要注重经济效益，同时也要兼顾社会效益。只有将国家利益和公众利益与企业自身利益结合起来的企业，才能获得公众的认同，确立良好的企业形象，从而实现长足发展。?  本 章 小 结  1.创新概念：创新就是建立一种新的生产函数，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产系统，这种新组合包括引入新产品、引进新工艺、开辟新市场、控制原材料的新供应来源、实现企业的新组织。 2. 品牌创新，实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，增强品牌生命力。 3.品牌创新包含四个方面：产品创新、技术创新、文化创新、商业模式创新。 4. 自主品牌要在竞争中取得优势，就需要在技术、管理和服务等多方面进行创新，更好地满足顾客需求。 5. 自主创新品牌功能：提升自主品牌竞争优势的主导功能；深化自主品牌开发能力的核心功能；保障品牌安全的功能；提升品牌价值的功能。 自　测　题 1.创新的含义是什么？包括哪些最基本的形式？ 2.什么是品牌创新？具体说明品牌创新包括哪些方面？ 3.实施自主品牌创新的原则是什么？ 4.品牌价值创新的策略是什么？ 5.我国自主品牌创新存在的主要问题是什么？ 品牌创新 5．1 创新理论 5．1．1创新理论的渊源 早在1912年，奥地利经济学家熊彼德(J.A. Schumpeter)在他的《经济发展理论》一书中就提出了创新经济学理论。他认为创新就是建立一种新的生产函数，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产系统，这种新组合包括引入新产品、引进新工艺、开辟新市场、控制原材料的新供应来源、实现企业的新组织 5．1．2创新的主要形式 1、产品创新。改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。 2、工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。 3、市场创新。改善或创造与顾客和经销商交流、沟通、合作的方式，通过构建供应链，与品牌经营的上下游企业之间建立风险共但，利益共享，把握终端客户的需求，实现产品价值。 4、管理创新。改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。 5. 品牌创新 （一）产品创新 包括选择创新产品动力机制、确定创新模式和方式，以及与技术创新其他方面协调等。 1.产品的创新动力 产品创新可分为全新产品创新和改进产品创新。全新产品创新是指产品用途及其原理有显著的变化。改进产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。全新产品创新的动力机制既有技术推进型，也有需求拉引型。改进产品创新的动力机制一般是需求拉引型。 2.产品的创新类型根据创新产品 进入市场时间的先后， 产品创新的模式 有率先创新、模仿创新。 (1)全新产品。。 (2)新产品线。 (3)己有产品品种的补充。。 (4)老产品的改进型。 (5)重新定位的产品。 (6)降低成本的产品。 3 产品创新模式 在产品创新的具体现实中，主要有自主创新、合作创新两种方式。自主创新是指企业不是对外有技术被动依赖与购买，而是通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，达到预期的目标。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等学院之间的联合创新行为。 （二）管理创新（Management Innovation） 　 1.管理创新的概念 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果 2.管理创新的有利因素 1）从组织结构因素 2）从文化因素 3）在人力资源 3.管理