第一章项目概述详解.pptVIP

六、项目生命周期 (P53) 美国项目管理协会的定义：项目生命期(project life cycle) “项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命期。 项目生命期的阶段 名称 主要内容 项目启动阶段 确定需求目标；项目立项；可行性研究；项目批准；建立项目组织；确定项目经理等 项目规划阶段 项目基本预算和进程的制定；为项目的执行做准备等 项目执行阶段 项目实施；项目监督；项目控制等 项目收尾阶段 评价、总结项目目标的完成程度；项目交接等 项目生命期的内容 1. 项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。 2. 项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 项目生命期的内容 3．项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。 4．项目的成果 项目生命期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。 举例：不同项目生命周期的构成 项目评估阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 验收与移交阶段 1、工程建设项目 市场调查阶段 产品设计 零件采购 样件制造 测试及小批量生产 2、产品研发项目 举例：不同项目生命周期的构成 基础和应用研究 发现与筛选 药物来源 动物实验 临床实验 投产、 登记与审批 3、药品开发项目 需求分析 4、软件开发项目 功能与界面 构架的确定 初始设计 详细设计 编码 集成 测试 处理与改进 内部发行版 商业发行版 项目生命期特征 项目风险 七、里程碑和可交付成果 里程碑： 里程碑最初指设于道路旁边用以记载里数的标志,现在被用来比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事。 项目进程中的重要标记、关键点，既不占用时间也不消耗资源。 里程可定义为历时为0的事件或时间点。 可交付成果： 指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。 眼睛盯住细节的，是工程师。 眼睛盯着结果的，是老板。 眼睛盯着过程的，是项目经理。 并不是说结果不重要，但结果是靠过程来保证的。对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。 引入例子—— 分段实现大目标，这是日本马拉松选手山田本一给人的启示。 在1984年的东京国际马拉松邀请赛和1986年意大利国际马拉松邀请赛中，日本选手山田本一均夺得世界冠军。当记者请他谈谈经验时，性情木讷、不善言谈的山田本一的回答像谜：用智慧战胜对手。 10年后，这个谜才被揭开。山田本一在他的一本自传中说：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看上一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行，第二个标志是棵大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就奋力向第一个目标冲去。等到达第一个目标后，我又奋力冲向第二个目标……四十多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这个道理，我把我的目标定在四十多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑了十几公里就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 练习：判断题 1、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次努力。R 2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。F 3、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。R 4、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。F 判断题 5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。F 6、项目在开始时的风险和不确定性最高。R 7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。R 单项选择 1、随着项目生命的进展，资源的投入（C） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 2、下列表述正确的是（A） A.与其他项目相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目相比较，项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多 单项选择 3、下列表述正确的是（C） A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段。收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 单项选择 4、项目“一次性”含义