第一章项目与项目管理详解.pptVIP

9大知识领域简单介绍（2） 3.项目人力资源管理 保证最有效的使用参加项目者的个人能力，其主要子过程包括： 1）组织规划 2）人员组织 3）团队建设 4.项目成本管理 保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体，其主要子过程包括： 1）资源规划 2）成本估算 3）成本预算 4）成本控制 9大知识领域简单介绍（3） 5.项目质量管理 保证项目能满足原来设定的各种要求，其主要子过程包括： 1）质量规划 2）质量保证 3）质量控制 6.项目沟通管理 保证项目及时、准确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置的过程，其主要子过程包括： 1）沟通规划 2）信息传递 3）进度报告 4）行政总结 9大知识领域简单介绍（4） 7.项目采购管理 为了从项目组织外部获取货物或服务，其主要子过程包括： 1）采购规划 2）询价规划 3）询价 4）选择来源 5）合同管理 6）合同收尾 8.项目风险管理 需要的过程有识别、分析不确定因素，并利用这些因素采取应对措施。项目风险管理是要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的消极后果降到最低程度，其主要子过程包括： 1）风险识别 2）风险量化 3）提出应对措施 4）应对措施控制 9大知识领域简单介绍（5） 9.项目整体管理 为了正确的协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合的过程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目利益相关者的要求，其三个关键子过程包括： 1）项目计划制定 2）项目计划执行 3）整体变更控制 虽然所有的项目管理过程都在某种程度上贯穿了项目全过程，但这三个过程却是完全贯穿于项目始终的。 第二条坐标轴：项目的生命周期 产品生命周期： 是产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念--计划—开发—验证—发布—运维六个阶段 项目生命周期 是项目从产生到消亡的全生命周期过程 多个项目阶段的组合形成项目生命周期 按管理活动出现的先后，一般把项目生命周期划分为启动—计划—执行—收尾四个典型阶段。 项目生命周期的特征 大多数项目生命周期都具有许多共同的特征： 1.在初始阶段，成本和人员的投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。 项目生命周期的特征 2.在初始阶段，不确定性水平最高，因此达不到项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐上升。 3.在初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。 项目阶段的特征 每个项目阶段都以一个或多个可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果，如一份规格说明书、设计文档或工作产品。 项目阶段的结束一般以完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志，以决定是否接受，是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。 项目生命期典型阶段 项目阶段的作用 控制风险（评审，审查） 目标可视（进度、成本、质量） 方便监控（里程碑） 同学们做项目时一般有哪些项目阶段？ 软件项目生命周期模型 项目生命周期和阶段 第三条坐标轴：项目的5大过程组 * 启 动 计 划 执 行 监 控 收 尾 量产 范围/需求确认 项目计划确认 范围完成 发布就绪确认 过程组 * 5大过程组和9大知识域的映射关系 总结 框架概述： 原点：项目管理的基本概念和理论基础 X轴：项目管理九大知识领域 Y轴：项目生命周期与阶段 Z轴：项目管理五大过程组 思考和讨论 1.列举和介绍你参加过的项目。 2. 结合你参加过的项目，项目实施中主要存在那些问题？ 3.考虑你项目的客户是谁，为客户解决那个方面的问题。 4. 你最希望了解项目管理那些方面内容？ * LOGO IT项目管理 我们在工作和生活中遇到的项目 我们在工作和生活中遇到的项目 为什么我们需要项目管理？ * 异地开发 竞争压力 技术和业务加剧变化 法规 法则 需求 业务环境 为什么要进行项目管理 * 为什么要进行项目管理 学习项目管理可以帮助你在规定的时间和范围内不超预算的完成项目任务。 明确项目目标 防止出现遗漏 避免重大失误 团队合作、支持、资源 * 为什么要进行项目管理 项目管理 项目经理 项目成员 企业管理人员 有效、系统完成任务 *