新四化管理手册介绍精要.pptVIP

集团工程管理部 2月6日 新四化管理手册介绍 1、前言 2、尺寸控制毫米化 3、工序管理标准化 4、部品生产定尺化 5、观感质量样板化 目录 */21 1、前言 自2010年4月集团正式推出装修 “四化管理”：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基本实现如下内容： 提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感； 改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 通过不断对土建各工序质量的严格控制，目前土建基础条件得到了较大的改善，集团实测实量平均合格率水平从2010年初的近91分上升到2011年四季度的近96.48分，从实践结果来看，实测实量合格率达到95分，意味着质量管理优秀，可以实现装修面顺利交接与定尺加工。 基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化” 。 */21 2、尺寸控制毫米化 土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，