新员工培训管理实务精要.pptVIP

新员工入职培训 新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。 陌生的公司 陌生的同事 陌生的工作職責與流程 第一步： 融入團隊。通過設計入職指引程式，讓新員工熟悉生活與工作環境、公司文化與歷史，以及崗位所涉及的人和事，儘快熟悉環節。 第二步： 在他人指導下能開展工作安排，通過上崗前所需的入職培訓課程，讓其掌握崗位工作開展的相關資訊;設計工作參觀與實習，讓新員工試做簡單的崗位，使其理解嘗試。 第三步： 能獨立完成工作，通過設計工作現場的OJT(On-Job-Training，在崗培訓)教導程式，保證新員工能夠獨立操作，最終熟練掌握運用。 第四步： 能指導他人工作以及改善工作，通過安排新員工指導他人開展工作，並參與公司各類工作改善專案，這樣可以指導改善。 新员工培训存在问题 1.缺乏系统培训，缺乏连贯性。（时间短暂、形式简单、内容枯燥） 2.员工不是很配合（学习者缺乏激励，认为培训可有可无) 3.