薪酬管理项目2精要.pptVIP

五、市场工资制 （三）适用情况 　　市场工资制一般适用于企业的核心人员和替代性强人力资源。 六、年功序列工资制 （一）概念 　　年功序列工资制是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度。它是一种简单而传统的薪酬制度，往往与终生雇佣制相关联。其基本特点是员工的企业工龄越长，工资越高。 　　日本企业和我国的国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评定技能等级时，实际上也是论资排辈。年功工资制的理论基础是“人力资本理论”，它假设随着员工在公司时间的延长，其人力资本存量，包括知识、技能、经验和人际关系方面的积累与越多，员工对公司的价值贡献也越大。 六、年功序列工资制 （二）优缺点 　　它能很好地培养员工的忠诚度，增加员工的安全感。 1．优点 　　工资刚性太强，弹性太弱。 2．缺点 六、年功序列工资制 （三）适用情况 　　年功序列工资制单独使用很难，在中国一直以来仅作为辅助单元使用。 六、年功序列工资制 工资类型 付酬因素 特点 优点 缺点 岗位工资制制 岗位的价值 对岗不对人，岗变薪变 同岗同酬 灵活性差 鼓励官本位思想 技能/能力工资制 员工的知识、技能 因人而异，技能/能力提高工资提高 鼓励员工发展广度深度技能 有利于培养人才 技能评定复杂 能力界定困难 绩效工资制 员工的劳动贡献 与绩效直接挂钩，