小定单生产模式改善项目总结报告精要.pptVIP

八、项 目 总 结 1、项目交付的结果 项目的经验与教训总结 1、项目组人员技能欠缺、职责不明确. 组员缺少项目管理工作经历积累，同时缺少项目管理知识与管理框架的培训，不能对项目管理团队进行有效的建立，提供有效的解决方案； 2、项目管理制度执行力较差 项目流程的执行人员不按照相关的制度执行，仍然按原有做事方法及思维做事，流程体系被束之高阁。 究其原因，一方面执行人员缺少对流程、制度的了解和认知；同时项目管理部门没有在制定流程之初对流程的执行人员进行深入的需求调研，并吸收相关部门人员参与评审与讨论，当流程发布后缺少对流程与制度的宣贯与培训； 3、与其他部门职责有一定交叉或冲突 项目的控制与管理不能发挥合力、向心力；项目的监控与评审等环节常常发生职责与权限划分不明确的情况，原有的职能组织结构很难适应新项目的快速组建团队，集成项目运作的要求。 4、PM人员工作缺少成就感、归属感 PM人员工作没有成就感，缺少职业发展路径与晋升机制，职业发展道路狭窄，往往转行或从事其他工作，使得很多成员对前途一片迷茫. 5、缺少合理的项目评价与激励机制 部门日常考核与项目考核完全脱节，使得项目团队成员没有较好的归属感与激励感。使得项目成员仍较大的依赖于原有职能部门，对项目组没有良好的激励机制和团队建设氛围。 2、项目的经验与教训总结 敬 请 指 导 Impossible？不可