学习型组织与五项修炼管理与工业工程精要.pptVIP

EQ五要素 1、了解自己 2、管理自己 3、控制自己 4、理解别人 5、管理人际关系的“银行” 第三项修炼：建立共同愿景 1、共同愿景三要素 目标 价值观 使命感 “3333”卓越团队的内容： 三个满意－－员工、亲人、客户 三个清楚－－愿景、使命、潜能 三 个 力－－学习力、创新力、带动力 三个利益－－客户、员工、团队的利益每年同步提升30％ ? 某公司团队的使命： 培养一个卓越的团队 把卓越带给客户 ? 某公司团队的价值观： 有所为，有所不力。 使命故事的宗旨与意义 理念的升华 －做拥有积极心态的人 追求更有创造性的生活 －做传播快乐的人 思考与行动的结合 －抱团打天下 愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景 甘为乳牛之仆 抱团打天下 第四项修炼－团队学习 为什么要强调团队学习 但是许多团队 个人智商都很高，120以上 团队智商却很低，只有62，为什么？ 时代 过去 现在 组织 取胜 主要靠开发 人力资源 主要靠开发 廉价物质资源 关键依靠 一、二个 领导人 整个团队 智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上 中下智力 临界智力 智力不足 中上智力 优秀 非常优秀 中智 46％