高一政治课件公司的经营精要.pptVIP

1、企业的含义？地位？ 2、现代企业最典型的组织形式？ 1、公司的含义和种类？ 2、公司制的优点？ 你能归纳出公司制有哪些优点吗？ 肯德基烧鸭皮蛋粥 乔布斯创新精神 或许上帝也是“苹果”的粉丝，所以带走了乔布斯 10月5日，苹果公司前任CEO兼联合创始人史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）辞世，享年56岁。乔布斯留给世人的是一连串的惊叹号和疑问号人们惊叹于在乔布斯领导下的苹果公司，每每推出的产品都会引发世人的追捧和疯狂；人们会疑问于乔布斯带来的下一个惊喜会是什么…… 乔布斯=创新 是，他虽然没有发明电脑，他却把电脑做得更好，无论是软件还是硬件；他虽然没有发明MP3播放器，他却把MP3播放器做得更精致，让人爱不释手；他虽然没有发明智能手机，他却把iphone做得更加功能强大并且引领时尚；他虽然没有发明平板电脑，他却把平板电脑做成了老少皆宜、游戏办公皆可的的大玩具。 平板电脑——ipad2 双汇——瘦肉精 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。 巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域一一房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。???? 有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％，日本企业已有97年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。 巨人集团总裁史玉柱 D、一靠技术，二靠科技 ? 因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。 “南冠破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。 南京冠生园：信誉的破产 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象－－秘诀、重要因素 结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？ 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发 上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。 世界品牌 排名87位 公司要制定正确的经营战略 (首要条件） 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 （根本方法） 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 公司要制定正确的经营战略 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 二、公司的经营与发展 1、含义和直接目的： *2、公司经营成功的主要（决定）因素 (1)公司要制定正确的经营战略（首要因素） 从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。 (2)公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素） 这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力 和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段 (3)公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 经营战略是 指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总