万科金地保利招商薪酬改革参考方案雅居乐体系优化设计方案建议精要.ppt

* 流失率分析－雅居乐2007年员工离职率远高于行业水平 市场数据来源：2007年北京、上海、深圳、广州房地产行业调研数据 分析发现: 雅居乐2007年房地产整体员工流失率远高于市场平均水平；其中，一般员工层的流失率最高，基层管理/专业人员及中层管理的流失率亦高于市场水平； 从各员工层级的薪酬竞争力分析可见人员流逝率高与一般员工，基层管理/专业人员层级的薪酬竞争力较低有一定关系 Chart XVI -1 Turnover Rate – 整体 Chart XVI -2 Turnover Rate – 员工层级 Chart XVI -3 Agile Compa-ratio – 员工层级 * 关键员工流失率分析—人员流失率超过市场平均水平，需要重点关注关键人才的流失 市场数据来源：2007年深圳/广州房地产行业调研数据 分析发现: 关键业务职能的人员流失率的分析表明：工程管理，设计及营销职能员工的流失率均高于市场平均水平，尤其在技术人员占比较高的工程管理及设计团队，不利于技术力量的培养和稳定发展；从前面的职能的薪酬竞争力分析可见技术人员流逝率高与基层管理/专业人员层级的薪酬竞争力较低有一定关系； 物业的员工流失率远高于集团整体流失率，从前面的竞争力分析可看出与物业的薪酬较低亦有一定的关系； 从员工流失率的年资分析表明，2年以下的员工的流失率非常高, 加大了公司的招聘、培训等各项人力成本