万科集团的五力模型SWOT模型分析精要.pptVIP

在中国的地产企业中，万科一直稳居龙头老大的地位。 波特认为，大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。对房地场市场而言，最主要的竞争就是土地储备、销售和经营策略三方面的竞争。 对于领跑者的理解，王石董事长的观点是，领导一个行业，努力探索一种行业商业模式，一种持续的、让参与者都能够和谐共处的模式，而不是让自己在短期内获得规模扩张或者暴利的模式。作为一名行业的领跑者，不仅仅应体现在观念上领先，而且在企业规模、品牌竞争、管理水平、盈利能力方面必须要在国内占据绝对优势。 2013 1984 1989 1991 2010 万科企业股份有限公司成立 进入房地产行业 深圳证券交易所第二家上市公司 全国第一个年销售额超千亿的房地产公司 万科的成长 万科与五力模型 现有企业间的竞争 入侵者的研究 替代品生产商研究 买方的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 五力模型 现有企业间的竞争研究 --现有竞争者的力量和数量：房地产商存在多个巨头 如：万科地产、中海地产、恒大地产、绿城地产等 --行业增长速度 受政策等各方面影响，时好时坏，但总体来说，我