六西格玛培训课件详解.ppt

如果计划员,不同备件,季度末全部解决,则我们可解决客户发货变量的0.93*0.53*0.61=30%. 改进后的标准偏差为0.70 *12.4 days = 8.68 天 – 未达到7.5 天. 计算实施解决方案后流程能力的水平 六西格玛管理法导论 另外的X是 TAT(内部处理时间). 它能解释23% 的发货时间变量. 应如何做? 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案 六西格玛管理法导论 步骤 2 占 66% TAT 变量. 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案 六西格玛管理法导论 步骤 2 主要由加工时间决定. 加工时间主要由7个因素影响. 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案 六西格玛管理法导论 DOE (实验设计法) 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案 六西格玛管理法导论 机器速度, 加入材料,使用材料是主要影响因素. 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案 六西格玛管理法导论 机器速度是最主要因素. 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案(进一步分析) 六西格玛管理法导论 *加入材料与使用材料有交互影响. Time = 19.756 + 0.656*Mat’l + 0.894*Insert - 4.869*Speed + 0.319*Mat’l*Insert 找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案(进一步分析) 六西格玛管理法导论 现在 Z 值为 1.5