龙湖人力资源管理解析详解.pptVIP

* * * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * * * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * 地域化聚焦”的策略决定了它的“人才本地化”政策。 * * （效率、准确性、 增加业务经理人员管理意识能力、HR熟悉业务）： * 多元化－不够专业化；结果导向的培养不够；靠人的主动性而非系统 * * ２．输出人才是每个管理者的骄傲， * 要将总经理的培养置于首要位置， * * * * * 龙湖的管理较简单、但是实效； 体系看；历史看；乐观看 * * * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * * 推荐书籍： * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * 以招聘为例 * 推荐书籍： * 异地扩张准备时间10年 * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * * * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * * 老板：用心、好人、 * * 先业务后管理－－先占业务制高点－－管理先从文化和道而非术－－借助资源－－好人优于专才 对老板、对中高层管理者、 * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * * * * * 龙湖成果：扩张期的输出； * 三个阶段地产企业如何有效借鉴：表格对应一阶段： * * * * * 杨华、张播、魏来、章利、 * * * * 9:46-48 家底如此，最早接触，老板