合同管理概述G精要.ppt

本科生《国际工程管理》教学大纲 课程名称：国际工程管理（国际工程承包） 课时（学分）：48小时（3学分） 教材和参考书 国际工程管理教学丛书 国际工程与劳务杂志 建筑经济杂志 建筑管理现代化杂志 主要教学内容（见下） 第二讲 国际工程管理概述(4) 什么是国际工程 几十年来国际工程管理的变化 国际工程的作用 国际工程管理研究的主要问题 国际工程管理的特点 与其他学科的高度交叉 常新的题目； 需要广博的知识； 宏观、中观与微观的结合 六、国际工程研究和教学的变化 过去和现在的差异 国内和国外的差异 第三讲 国际工程市场（一）(4) 国际工程市场的历史发展 国际工程市场分布 国际工程市场的发展趋向 第四讲 国际工程市场（二）(6) 国际工程市场的特点 国际工程市场方式 国际工程中的合作问题 现代国际工程业主新的要求 第五讲 国际工程的法律问题和合同(4) 一、国际法律体系 二、一些主要国家的法律介绍 三、WTO的相关法规 四、国际工程合同 第六讲 国际工程中新的管理模式和承包模式 第七讲 国际工程招标投标（4） 国际工程招标投标的特殊性 国际工程招标 国际工程投标 第八讲 国际工程报价（8） 一、国际工程报价概述 二、国际工程报价的影响因素 三、国际工程价格构成 四、人工费报价 五、材料费报价 六、机械费报价 七、现场管理费报价 八、总部管理费报价 九、利润和税金 十、报价策略和分析 第九讲 不同文化在国际工程中的冲突(4) 国际项目的基本问题 不同文化背景的组织成员的行为 主要国家（民族）在项目中的行为 四、如何解决冲突？ 第十讲国际工程中的风险管理(4) 国际工程中的主要风险来源 国际工程风险分析方法 国际工程风险对策研究 国际工程保险和担保 第十一讲 WOT与我国的工程承包业(6) 我国加入WTO关于建筑业的谈判 加入WTO后的工程承包业 三、中外工程承包企业的竞争力比较研究 四、加入WTO后对我国建筑业的基本估计 五、我国工程承包业的对策研究 * * 东南大学 工程项目管理研究所所长 成虎 教授 二OO二年四月 第一讲 建筑工程合同管理概述 一、建筑工程中合同的作用 一、建筑工程中合同的作用 1。确定项目目标； 2。签订双方的责权利关系； 3。作为组织纽带；合同关系就是项目的组织关系 4。定义项目管理模式、程序、方法。业主通过合同运作项目 5 。争执解决的依据： （1）争执解决的程序和方法 （2）争执的判定，谁是谁非？ 二、建筑工程合同管理的职能 1。合同管理职能和学科的发展； 合同管理学科内容较新，经历“合同的法律――合同文本――合同的事务性管理－－工程合同管理的集成化”过程。 （1）早期的合同简单，合同管理不复杂； 由于社会分工使工程合同关系复杂，合同文本复杂； 合同对工程的影响越来越大，则合同管理独立职能并专业化； （2）文本管理，例如监理工程师的合同管理，80年代的合同管理软件发开发；对合同文件的解释。 （3）事务性管理，例如EXP软件； （4）工程合同管理的职能化和集成化。 合同和合同管理 风险管理 技术设计、施工组织、计划和方案 经营管理 HSE管理 战略管理 进度管理 质量管理 报价和工程款结算 合同管理的集成化： 合同管理的集成化： 在项目的全过程中上述箭头的含义是什么？ 处理过程； 工作流； 信息流； 如何构成一个有机的系统？ 在项目组织中，合同管理与各个职能部门如何有机的配合？ 三、合同管理在工程项目管理中的作用： 作为项目管理的主线；通过合同运作项目； 合同反映项目的实施战略； 合同对其他学科（管理职能）的规定性，如对质量管理、进度管理、成本管理； 合同管理对项目管理水平的促进和提升； 项目管理的系统集成化在合同管理上。 四、合同管理的特点： 1．合同生命期长，合同管理的持续时间长。 2．由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响很大。 3．合同变更频繁。这要求合同管理必须是动态的，必须加强合同控制和合同变更管理工作。 四、合同管理的特点： 4．合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确，严密和精细的管理工作： (1)现代工程要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高。 (2)由于现代工程融资方式、管理模式和承包方式多样，使工程项目合同关系越来越复杂。 (3) 合同条件越来越复杂，合同条款多，所属的合同文件多，与主合同相关的其它合同多。 (4)工程的参加单位和协作单位多，责任界限的划分、权力和义务的定义异常复杂，合同文件出错和矛盾的可能性加大。合同协调极为复杂。 (5)合同实施过程复杂 (6)在工程过程中，合同相关文件多。 四、合同管理的特点： 5．合同管理受外界环境的影响大，风险大，如经济条件、社会条件、法律和自