评价商业模式解读.pptVIP

第七讲  商业模式的测评、创新与实施 好的商业模式特征 善于利用/整合存量有效资源，控制关键资源能力。 业务系统轻资产(轻资产，举重若轻, 化重为轻)。 初始投资少, 库存低, 应收帐款少,有息负债少； 分享合作、多点赢利 运营效率高，资本消耗少，运营资本少，自由现金流为正。投入资本收益高 成长速度快、可预期，成长价值和价值实现效率高。 轻松赚钱：平均水平的人力资源可以产生更高的绩效 不同职能部门在客户响应中的角色 1、将顾客带进产品开发流程 研发 1、了解顾客 2、将顾客反馈传达到相关的职能部门 营销 1、开发能够对未预见的顾客需求做出快速反应的物流系统 物料管理 1、应用基于网络的信息系统提高客户响应速度 信息系统 1、开发能够让员工像顾客一样思考的培训项目 人力资源 1、柔性制造系统实现定制化 2、柔性制造系统实现快速响应 生产 1、领导以身作则，建立整个企业对客户响应的追求 领导层 基本角色 价值创造职能 组织结构 控制系统 组织文化 商业模式的实施 高效率 高品质 持续创新 快速客户响应 商业模式 客户价值 协调和激励员工 价值链管理系统 总部 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 市场A 市场B 市场C 公司层（CEO、高管、董事会）  业务层（事业部经理）  职能层（职能部门经理） 1、组织结构 每一个企业的组织机构都有