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第八章全面预算管理 本章学习方法： 注重理论理解 一、全面预算管理 含义 全面预算管理工作内容 1.事前编制全面预算——作为控制目标 2.事中计算分析差异——加强日常控制 3.事后全面预算的考核与评价——激励工作积极性 定义：全面预算管理是通过编制全面预算的形式，合理规划企业内部各种财务及非财务资源，并以全面预算为目标，控制、考核各责任单位工作业绩，以加强企业内部各个部门、各项业务进行有效控制的一种内部管理方法 。 预算 以数字金额表示的未来特定时期规划（工作打算） 二、全面预算含义 正确理解全面预算的涵义 要点1：内容全：包含计划期生产经营、投资、财务等各方面业务的预算； （全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。） 要点2：各分项预算之间相互联系，形成整体 二、全面预算含义 定义： 全面预算是反映企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营、投资活动的总体财务计划。 三、全面预算的基本内容 1.营业预算（经营预算）： 企业日常发生的各项基本经营业务的预算。 包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费