工程项目管理第一节课精要.pptVIP

工程项目管理 课 程 介 绍 工程项目管理（project management）是指工程建设者（建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承包方）运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）对建设工程项目管理的术语解释 工程项目管理包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的项目管理、建设总承包方的项目管理。 其中业主方的项目管理是管理的核心。 每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示 项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、安全、环境）控制。 其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning） 和项目控制（project control），使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的 二、工程项目管理背景和发展 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段： （1） 古代 （2） 近代项目管理的萌芽 ：在四五十年代主要应用于国