平安保险工作计划报告精要.pptVIP

明确目标 快速增长专业经营 持续发展 报告人：邓明辉 二OO二年三月 深圳 主要内容 继续推进区域拓展制 工作项目 具体措施 明确组织归属 实施标准化管理 收展制属个险销售系列，区域拓展部归属公司前线部门。 二级机构区域拓展部原则上归机构一把手分管，在相关资源可以到位的前提下，一把手可授权后援负责人分管,但必须上报总公司区域拓展部及分管协理批准。 三级机构设立展业服务单位，内外勤在业务、预算、人力编制上归属二级机构区域拓展部管理，内勤行政上归三级机构负责人管理。 收展《基本法》的完善与实施监督 组织活动管理达标活动 推动客户资源管理自动化活动 展业外勤及主管培训班 完成分业，筹备上市 分业 上市 思想重视：寿险的分业挂牌不仅仅是简单的更名问题，它标志着寿险从此进入规范的专业化的公司式经营管理 组织保证：各级机构要成立专门的领导班子来领导，指挥分业工作的进行 统一步骤：各机构按照总公司的统一部署进行，保持对外一致 具体工作：许可证、经营执照、更名、税务登记等 预计时间：2002年上半年完成 上市的意义：补充资本金，增强公司偿付能力，提升公司品牌形象，促进公司规范管理，提高公司市场竞争力 工作要求：提高业务品质，提升客户满意度，所有工作都要围绕增加公司价值进行 工作项目 主要内容 与平安集团成立