市场部及产品经理工作职责管理精要.pptVIP

营销组织的变革 企业集团营销战略部的功能 集团营销战略部是企业最重要的集团职能部门之一，这个部门将担负战略规划，营销计划汇总，平衡营销资源分配。协调各个事业部及各种营销支持的功能，但它不直接涉入各事业部的日常经营活动. 产品经理的主要职能是为销售提供支持，对其的考核应该着重于产品的增长与营销支持的有效性上 产品经理的角色在每个公司的定义不完全一样 产品经理角色的定义取决于多重因素 组织内是否具有担当为产品经理所设计的职责的人才通常是制约产品经理角色的重要因素 从招聘广告上可以看出对产品经理的资历要求通常很高 新产品经理 营销部门与事业部内其他部门存在着很多的互动关系，其中与销售部门的互动主要通过产品经理进行驱动 产品经理全权负责与销售部门之间的互动，提供必要的销售支持 营销部门与研发、生产财务和集团营销战略部的互动主要是为了寻求支持或相互的信息的反馈 产品经理主要负责与销售部门之间的互动 经营计划的制定 产品经理与销售部门的互动关系–经营计划的制定 产品经理与销售部门的互动关系–产品经理提供灵活的营销支持 产品经理每年应留有一定额度的营销费用，在年初制定的产品计划之外灵活机动地使用；根据各地销售进展情况及地区销售部门的要求，产品经理可以作出判断 产品经理与销售部门的互动关系–产品经理提供培训和工具 培训 培训内容：产品知识，交流技巧，竞争产品情况 培训目的：把销售人员从医学知识