新项目管理培训(新)要点.pptVIP

汪笃云 南京区域办公室 培训范围 培训目的 随着区域交楼的分公司越来越多，系统理论管理和丰富的实践经营管理即现场管理缺乏有效的统一。本次培训主要介绍了新项目工程管理的体系，从理论上认识工程部组建的基本组成，不断学习创新，结合物业设备的特征和具体实践，完善管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平。促进物业工程管理，实现物业工程设备设施的保值增值。 工程类突发事件管理——制定预案 应变准备 物资（沙包、防水闸板、抽水泵、防