厦门某工贸公司入职培训教材(p)要点.ppt

公 司 组 织 架 构 1.目的: 为了达到及保持高度的工作效率和良好的工作氛围,特制定了员工的行为准则。确保员工能认真依从和严格履行,否则将受到纪律处分.2.适用范围: 各部门所有员工.。 穿戴规范 正面 公司使命：着眼于全球市场的长远发展，为客户提供健康、柔软、舒适、美观的卫生面料。公司愿景：致力于成为全球一流的卫生面料供应商公司三年目标：◆搭建一个公平、公开、公正、可持续发展的平台◆打造一支专业化、 职业化的团队◆建立一套流程化的运作方式 ◆营造一个自我管理、以结果为导向、专注重复、可持续改善的企业文化经营哲学：一切为了客户（我们的现在把握在客户手中，我们的未来把握在客户手中） 经营理念：快速、诚信、专业、品质为重、成就客户  快速：追求快速反应与简单高效的决策执行。 说明：能够快速对市场与客户声音做出反应，内部管理化繁为 简，依事实为依据，直面问题，快速决策，高效执行。  诚信：建立信任与负责任的合作关系。 说明：公司与客户、公司与员工、公司与社会之间依诚信为纽带，无论对内对外，追求简单真诚的合作关系与彼此高度信认的合作氛围。  专业：基于事实与数据进行决策与业务管理，凡事标准化。 说明：公司倡导实事求是的工作态度与标准化工作方法，凡事用数据说话，从数据出发，用数据说明结果。公司各个环节的运作逐渐走向制度化、流程化、标准化。  质量为重：质量为第一出发点。 说明：任何时候，任何决策环节，质量均是排在首位考虑的要素，确保一流的质量，永远是公司最好的宣传策略，也是公司最简单的生存法则。 公司的质量控制，依赖于完备而有效的质量体系与训练有素的专业化团队。 成就客户：致力于客户的满意与成功 说明：助力客户的长期成功，公司才能立足长远。公司不仅着眼于眼前良好的客户服务，更致力于通过技术创新、专业化发展，主动成就客户在未来市场上的长久竞争力。 质量方针：质量第一，持续改善， 提供健康产品，满足顾客要求。 工 作 理 念： 1、客户导向，结果第一 2、凡事制度化、标准化则必有成效 3、管理者六大目標：品質、成本、交期、效率、安全、士气。 4、沟通原则：No Data No Discussion。 5、沟通三步骤：第一步，点对点直接沟通，第二步，找对方主管直接沟通，第三步，找自己的上司出面沟通。 6、做事四原则：重要不紧急的事尽量多做，重要紧急的事尽量少做，紧急不重要的事尽量快做，不重要不紧急的事尽量不做。 品质理念： 1、质量是公司价值与尊严的起点 2、质量三不原则：不接受、不制造、不流出不良品 3、用我们的真心 换用户的放心 4、把想做的都做到，把要做的都做对 5、一切为用户着想，一切为用户服务 6、一流的质量来源于一流的管理 7、对质量而言，百分之一的失误等于百分之百的损失。 用 人 理 念： 1、干部既要对业务有贡献，也要对组织能力有贡献 2、以人为本，培养发展人才，人才合理的流动 3、合理的竞争有助于工作提升 4、你是來公司解決問題的，還是你就是問題的一部分？ 5、学问好不如说的好，说的好不如做好，做的好不如结果好。 6、敢于承担责任、勇于挑战目标、善于沟通协调，乐于自我完善。 7、成功法则：找借口不如找方法 8、经理人：问题终结于你 培 训 理 念： 1、有效培训=系统性+科学的方法 2、指导新人四大原則：做給他看、講給他听、讓他做看看、适當回饋 安 全 理 念 1、快快乐乐上班来，健健康康回家去。 2、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 3、工作为了生活好，安全为了活到老。 4、生命只有一次，安全伴君一生。 5、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 6、安全就是节约，安全就是生命。 7、事故不难防，重在守规章。 8、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 27）上班时间上网玩游戏、聊天、看小说、炒股票 或用公司网络进行各种网络付费节目。 28）用公司电话打私人电话或拨打各种信息台。 29）产品受污染。 30）在职期间从事第二职业。 31）试用期一个月内各项考核均不合格者。 　 32）拉帮结派，造成管理混乱者。 　33）煸动他人罢工或怠工风潮者。 　34）经确认与前一用人单位劳动关系未理清，有争议，纠纷者。 　35）犯有前科或刑具之身者。 　36）造谣生事或对公司推行政策规章任意诋毁，曲解原意，利用恶意丑化者。 　 企 业 文 化