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江苏徐塘发电：企业新员工培训有效模式的探索与实践 　　江苏徐塘发电有限责任公司，是一个经历过厂、网一家省局式管理模式过渡到划归中国大唐发电集团公司的由厂到股份公司制转变过程的企业。特别是2006年中国大唐集团公司江苏分公司成立以来，由于人员流动大，人才需求多，人才培养供需矛盾日益凸显，并一度成为困扰企业发展的瓶颈问题，同时，面对每年都有一些新员工补充进公司，如何使新进员工进入企业后，能够尽快有用、顶岗、成才，则是摆在企业面前的一个全新课题。 　　新员工培训面临的问题分析 　　心态需要进一步转变 　　新员工从学校到企业，从学习状态到工作状态，环境、关系、接触的事物均发生了变化，很容易产生迷茫和适应困难的情况。 　　培训与需求有偏差 　　（1）对培训需求的分析不足。培训需求是培训的基础和关键。很多企业往往忽视了对新员工培训需求的分析，没有注意到新员工培训和正常的员工培训是有所区别的，培训计划完全一样，导致培训缺乏针对性，使新员工培训具有很大的盲目性。 　　（2）培训方式不符合新员工的特点。目前电力企业新员工的学历越来越高，许多企业的新员工中，本科及以上学历人数所占比例超过90%，属于理论水平较高的群体。相对应的现场经验较为缺乏。如何让理论水平较高、现场经验缺乏的新员工尽快胜任本职工作，这是摆在每一个企业培训者面前的问题。而目前许多企业的培训方式还比较陈旧，更多是侧重于理论