文化产业运营管理讲解.ppt

第十章 文化产业运营管理 第十章 文化产业运营管理 一 文化企业运营管理 二 部分文化企业运营状况分析 三 文化企业产权运营 一 文化企业运营管理 1 文化企业的内涵 文化企业是在产业结构软化和经济下游化的现代市场中产生的新兴企业形态，以利润最大化为目标，以文化资源、创意、知识产权和人力资本为主要投入要素，生产和提供文化产品和服务，满足人们文化要求，获取商业咯一和社会效益的盈利组织 一 文化企业运营管理 2 文化企业的一般特征 文化企业的特征是指各种类型的文化企业共同的质的规定性，是文化企业区别于其他组织的关键所在 （1）组织性：与一般企业一样具有的基础性特征 （2）盈利性：本质是商品经济组织 （3）商品性：经济活动面向市场，产出、投入和企业自身都是商品 （4）独立性：法律和经济上具有独立性 一 文化企业运营管理 2 文化企业的个性特征 （1）载体资源的无形性：文化企业以文化资源为主体，对物质资源的依赖程度较低，对人力资本、创意等无形文化资源依赖较高 （2）边际成本递减、边际效用递增：每增加一个单位的文化产品生产，例如复制一张光盘；文化产品消费的增加，所产生的效用逐渐增加 一 文化企业运营管理 2 文化企业的个性特征 （3）高衍生性：文化的传播性，使得文化产品本能地带上了高衍生性的属性，一种文化产品的产生，会带动一系列相关产品的出现。 （4）公众参与性：人具有社会属性，而文化产品又具有精神本质特征的公众产品，具有明显的社会参与性 一 文化企业运营管理 2 文化企业的个性特征 （5）意识形态性：文化企业的成立和运营，要符合主流意识的规范，其产品满足的是人的精神需要，体现出意识形态的复制和再生产，能够所造人的思想和引导人的生活，影响人的行为；文化产品的生产者也是在一定意识形态的支配下进行创作和生产，其生产的产品也符合其所处的意识形态 一 文化企业运营管理 3 文化企业分类 （1）文化企业的所有制形式划分 国有、集体所有、私有和混合所有制文化企业 （2）文化企业战略模式划分 资源优势型、管理优势型、技术优势型和资金优势型文化企业 一 文化企业运营管理 3 文化企业分类 （3）文化企业的商业模式划分 产业链经营型、产业集聚园型、大型项目拉动型 （4）文化企业提供产品和服务的不同划分 文化艺术类、广播影视类、新闻出版类、经营文物类、网络服务类 一 文化企业运营管理 4 文化企业运营的原则和内容 （1）原则：政府引导、市场运作、科学规划、合理布局 资源整合 结构调整 （2）内容：完善文化市场主体——按照创新体制、转换机制、面向市场的原则，在完成经营性文化单位转企改制的基础上，进一步晚上文化市场主体。 一 文化企业运营管理 4 文化企业运营的原则和内容 （2）内容：优化文化产业结构——以资本为纽带推进文化企业间的兼并和重组，形成具有较强市场竞争力的龙头企业和集团公司 提升文化创新能力——创新是文化产业持续发展的动力，向更深层次的创新方向靠拢。形成以企业为主体、市场为导向的文化创新体系 一 文化企业运营管理 4 文化企业运营的原则和内容 （2）内容：注重市场在文化资源配置中的基础性作用——充分发挥“市场之手”的作用，减少政府的干预，促使文化产品和生产要素的合理流动 扩大产品和服务出口——坚持文化产品“走出去”战略，培育一批外向型骨干企业和国际知名品牌，建设好国际营销网络 一 文化企业运营管理 5 文化产业的自身管理 （1）自我管理 自我认识：自我管理的前提和基础，是自我管理是否成功的关键所在 发挥自我：认识自我的延伸，客观的衡量和评估自己，然后最大限度的发挥自己 自我规划：自我持续发展的保证，也是顺应时代变革的要求 一 文化企业运营管理 5 文化产业的自身管理 （1）团队管理 企业文化是团队管理的升华，在团队中每一个分子都能不断地释放个人潜能和技巧，能够受到足够的重视，因此有更大的动力为一个共同的目标努力，逐渐形成企业文化 一 文化企业运营管理 6 核心文化产业运营分析 （1）卡通产品生产企业 卡通： 漫画和经过图形图像技术处理生成的动画的表现形式 卡通产业：以卡通形象及品牌为核心，由