物流与供应链管理范丽君等讲解.ppt

* 二、库存控制 把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，可以使企业获得诸多好处，如图2-8所示。 * 三、供应链管理中的物流管理 (一)物流管理的原理 1. 供应链物流管理的特点 (1) 分析问题的角度不同 (2) 管理的内容不同 (3) 侧重点不同 (4) 管理难度更高、管理思想和方法更丰富 2. 供应链物流管理模型 * 三、供应链管理中的物流管理 (二)供应链管理中的物流管理策略 1. 供应链管理中的物流管理战略 1) 全局性战略 2) 结构性战略 3) 功能性战略 4) 基础性战略 2. 物流服务商的选择 1) 服务质量比较 2) 运输价格比较法 3) 综合因素法 4) 层次分析法 * 三、供应链管理中的物流管理 3. 物流中的运输决策问题 1) 承运人选择 2) 运输方式选择 3) 运输路线选择 (1) 起止点不同的单一路径问题。 (2) 起止点不同的运输网络问题。 (3) 起止点重合的问题。 4) 车辆调度 * 本 章 小 结 本章主要介绍了三节内容，即供应链与供应链管理、供应链的类型与构建、供应链管理策略。 其中，第一节供应链与供应链管理是对其基本概念和内涵的分析。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。而供应链管理则是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 第二节则是对供应链的类型和构建进行分析。供应链的类型主要从供需关系、功能及驱动力三个角度进行分类。供应链的构建策略主要包括基于成本的供应链构建策略及基于产品的供应链构建策略，但二者的构建都依据一定的原则和步骤。 第三节则是对供应链管理策略进行分析，重点是针对供应链环境下的采购管理、库存控制及物流管理进行分析。 * * * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。 一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。 * 一、供应链的主要类型 二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。 三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。 * 一、供应链的主要类型 四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例，也难怪财富杂志要将它评选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战略逻辑：交集、系统化和能力要素优化。 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类型 * 一、供应链的主要类