物流外包应用研究讲解.ppt

2009年管理学院本科生毕业答辩 南宁糖业公司物流外包的应用研究 答辩人：陆金翠 专业：交通运输 导师：刘炳春 时间：2009年6月 论文结构 研究背景 物流在西方发达国家的实践中是降低成本的第三利润源泉。第三方物流成为了西方物流理论和实践的宠儿，自营还是外包成了企业不可回避的问题之一。 由于糖价波动较大，南宁糖业公司的利润空间变小，需要寻找一个降低成本，提高企业竞争力的方法。 公司简介 南宁糖业股份有限公司下辖6个直属厂。公司主营机制糖、各类文化用纸、酒精、复合肥等产品的制造和销售 。 公司拥有较为完善的自我服务体系，其物流系统结构如下图所示： 公司物流系统的弊端 1.增加了公司投资负担，削弱了公司抵御市场风险的能力。 2.公司配送效率低下，管理难于控制。 3.规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。 4.无法进行准确的效益评估。 为了解决公司自营物流所产生的弊端，本文向公司提出引进物流外包的建议：如图所示，将公司内的物流业务外包给第三方物流公司。 层次分析法的步骤： 1.明确问题，确定该系统的总目标，实现目标的准则、策略和各种约束条件等 2.构建结构图，建立一个多层次的递阶结构，按目标的不同、实现功能的差异，将系统分为几个等级层次。 3.根据各层次间的比较结果，构建判断矩阵 4.对判断矩阵进行计算，并进行总排序，进行一致性检验。 5. 根据计算结果选择最佳方案  建立层次分析模型 准则层的各因素B对目标层A的影响两两比较结果如表所示： 构建判断矩阵 根据比较结果构造判断矩阵： 由计算结果可知，组合权向量为 （0.846,0.154） 进行一致性检验，得到组合一致性比率CR=0.03﹤0.1。故通过组合一致性检验，前面得到的组合权向量可以作为改进物流系统的依据。 利用层次分析法得到的组合权向量说明了，在物流业务并未企业核心竞争力，企业的物流设施成本大的情况下，将物流业务外包对于企业进行物流系统改进效果较好。 外包供应商选择的因素 第三方物流供应商的实力 拥有企业资产状况 第三方物流服务的范围 南宁糖业公司的选择 本文为公司作出的最终决策是：将集团内盈利较差的子公司整合后组建新的物流子公司，配备公司内的物流设施及相关人员。 具体实施的基本思路 总结 本文的研究工作结果如下: 通过物流外包，整合了企业的物流设施，在榨季能为企业提供更高效的服务，在休榨期能为企业创造新的利润来源。 * * 研究背景 公司简介 物流系统的分析 物流外包决策分析 对公司提出的解决方案 南宁糖业公司 明阳糖厂 香山糖厂 伶俐糖厂 蒲庙糖厂 南宁糖纸厂 东江糖厂 1 1 1/3 1/7 B4 1 1 1/3 1/7 B3 3 3 1 1/5 B2 7 7 5 1 B1 B4 B3 B2 B1 A 建立物流信 息系统平台 构造组织 结构 注册物流子公司 构建体制机制 * *